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体制内,拥有这两种能力,打造职场硬核。 有过求职经历的人应该都知道,就是用人单位最喜欢招聘有这几种能力的人:管理团队的能力,协调人际关系的能力,抗压和情绪管理的能力。 我们分析这几种能力,底层逻辑
体制内,别人提出帮忙的要求,我们应该怎样拒绝才恰当? 在体制内工作,经常会发生这种情况,就是别人找你帮忙,你碍于面子,不好意思拒绝,但又不想委屈自己,这时,我们应该怎么做,才能不与对方发生矛盾?
体制内,副职的压抑,及排解思路 有位朋友说,感觉分管领导是最舒服的存在了。 研究工作落实是自己的科长,具体操作是自己,拿方向性意见的是大领导,分管在其中就是个二传手。 总觉得是听听科室的汇报,然后
体制内,可以谦卑,但不能卑微,修炼内核,释放你的强者气息! 日常工作生活中,我们在面对一些人时,总有一种被吸引,甚至被压制的感觉,心中的敬畏之情油然而生,这就是人们常说的“气场”。 那些身居要职的
体制内,做个很“正”的人,最受欢迎 有朋友说,在体制内工作,做人不能太正,太正了容易吃亏。 其实让人吃亏的不是,人做的正,而是做人没原则,没底线。 反观职场,那些被人欺负的人,就是因为不能坚守自己
体制内阴险型领导“埋你”的10大损招 在体制内要想进步,跟着英明的领导做正确的事非常重要. 而有些领导明面上是栽培你,实际上则是暗算你。编一些冠冕堂皇的理由,无非就是变着法的压榨你。他们真的不把你
体制内晋升,你一定要懂的“潜规则”! “潜规则”,其实就是体制工作背后的逻辑,只不过很多时候,我们没有看透或领悟而已。 下面这6条体制内生存、发展、晋升的“潜规则”,都是“过来人”的经验总结,多读
体制内最浪漫的事,就是慢慢变老 在体制内,身居要职,手握实权,想必是大家最初的梦想。 经过现实的洗礼后,逐渐清醒起来,升官发财是梦想也是浮云,追求了大半生而终究是不满意。 不管之前走得路是什么样的
体制内为人处世,得学一学“弹簧” 弹簧,压下去,松开手就会弹回来,使劲一拉长,松手后又收缩回原样,弹簧随意的弯曲,总是能够依靠自身的回弹力回到他原来的形状。这就是“韧劲”。 要想干好体制内工作,就
体制内你总结出的最有用的经验是什么? 我最喜欢参加厅党组会,最后一个议题——人事议题。 这个议题参加的范围很小,除了党组成员,就是人事处、纪检组和党组秘书了,如果涉及到处分,还会有机关纪委参加。 虽
从选人研判,发现提拔的关键 近两天,有些朋友无奈地问我,说: “在单位里,我努力了很多年了,为啥就是没有提拔机会?” 我非常能体会朋友的心情,但我又无法给出一个十分具体的解决方法。 因为,只有我在
以工作来沟通,是争取提拔的最佳方式 如果想让领导关照,最好的方法就是借工作机会沟通。 一般的吃饭送礼,不是不可以,但有一些风险。因为害怕被其他人知道。 当然,如果超出了一般意义的送大礼,那就违纪了
什么样的领导才是好领导? 顾名思义,领导就是要善于领导和引导。如果一个领导者不能真正起到领导和引导的作用,甚至什么都不做,那就真的很麻烦。领导者的关键作用是想主意,拿主意。 想主意:立足现实,正视
五招让公文变成“养眼”美文(附案例) 能够养眼的,一定是美文,我们一般会想到散文、诗词、歌赋、书信,很难想到公文。这也不奇怪,公文给人的感觉,就是官样文章,“板着脸”,枯燥乏味、八股应景,似乎是与
书记在党委中心组集体理论学习时的发言 同志们,今天我们再次召集全体处级以上领导干部开展集体学习,目的就是要进一步牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,把高质量开展好主题教育作为当前的
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