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早请示、晚汇报,由领导决策,作为下属,不要做出越权行为 领导为何不喜欢能力强、有主见的下属?因为能力强的下属威胁到领导的利益,领导为了维护自身利益,只能排斥能力强的下属,威胁原主要有以下三种。 1
有一种“行”——不是个人行,而是组织说你行! 我们在工作中经常会有一种惯性思维,认为自己的能力水平达到了,才能承担某项工作或胜任某个岗位,而不是相反,承担了某项工作或某个岗位,能力水平自然应付得来
有这“四种态度”,提拔像坐电梯 一定要记住,不管你的能力有多强,如果下面4种态度不坚决的话,领导也是不会提拔你的,这都是深刻而又现实的教训,必须引起大家的重视,才能够调整好自己的步调和节奏。 1.
政研室关于学习第四卷的感悟 深入学习《习近平谈治国理政》第四卷是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民的一项重大政治任务,是广大党员、干部筑牢理想信念、提高理论素养、增强政治能力的重
提升会议谋划能力的三个“维度” 提升会议谋划能力的三个“维度” 会议谋划是做好会议活动服务保障的前提和基础。在会议服务实践中,不断总结、反复提炼,认真做好会议前期工作,需要从三个维度来谋划,努力提
提拔考察政治鉴定材料、现实表现 该同志在工作期间,严格要求自己,不论是在政治思想还是在业务能力上,都表现出了较高的综合素质。现对该同志工作情况向组织做如实汇报。 一是政治立场坚定。该同志在思想上能
担当作为类排比句40例(2023年5月9日) 1.锚定目标不动摇,真正把心思集中在“想干事”上;拼搏进取闯新路,真正把胆识体现在“敢干事”上;对标比拼破困局,真正把能力体现在“会干事”上。 2.突
把握这4个方面,你就读懂了领导! 01 领导都喜欢能力素质强的人,但大多都不喜欢不可掌控的人。 能力素质强,不仅意味着开展工作的水准高,同时也意味着破坏能力很强,如果不能够有效掌控,一旦搞出问题,
情商不高的人,在体制内如何生存? 情商,即情绪智商,是指一个人在情绪、情感和社交方面的能力。 情商高的人,通常能够有效地管理自己的情绪,理解他人的感受,建立良好的人际关系,适应不同的环境,从而在工
怎样才能实现写作能力的跃迁?先要做到“三个变” 写文章看似高深,但其实终究也是一门“技艺”,首先,我们要修炼的就是自己的心性和耐心。固然人之天资在不同学科有所差异,但好在很多差异,还是可以通过时间
当好部门主要领导应提升七种能力 一个部门主要领导当好了,就能带领本单位职工充分发挥职能作用,出色地完成各项工作任务,就能为当地党委、政府承担重任,就能为百姓分忧解难。因此,部门主要领导应采取切实有
廉政党课:擦亮清廉底色扛起国企担当 同志们: 今天,由我来讲大家上一节有关廉政方面的党课,廉政教育是党员干部的一门必修课,只有不断地接受廉政教育,才能提高反腐倡廉的能力。这里,我以“擦亮清廉底色扛
座谈交流发言:坚持自我革命永葆赶考初心 习近平总书记在党的二十大报告中指出:“经过不懈努力,党找到了自我革命这一跳出治乱兴衰历史周期率的第二个答案,自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力显著增
廉政党课:传承“五四”精神增强担当意识自觉提高廉洁自律意识和拒腐防变能力 青年是社会力量中最积极、最有生气的力量。104年以来,一代又一代有志青年赓续“爱国、进步、民主、科学”的“五四精神”五四精
干部提拔,情商比智商重要 前段时间,有朋友问我,性格内向适不适合当领导。 我的回答是,性格内向有内向的优势,但要保证自己会沟通。只要会沟通,无所谓内向和外向。 沟通能力是情商的一部分。 这段时间以
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