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如果你在体制内打拼,这4个为人处世的建议你必须要知道做一名成年人,身处体制之内,必须要多加小心,多加注意。毕竟体制内有很多的规则,当然还有不少潜规则,我们想要在体制之内有所发展,就必须要遵
如何跨过正科到副处这道坎?体制内,要想成长为真正的大领导,必须尽早解决副处级职务,这既是基本规律也是体制内的共识。一般来说,科级及以下的公务员,承担的都是事务性的工作,都是体制内的“螺丝钉
​如何赢得上级对你的信任在职场中,赢得上级的信任,是自己成长进步最重要的先决条件,因此如何赢得上级的信任是对每个步入职场人的考验。一、做事要踏实任何一个领导,都希望自己的下属能够勤
如何谋得自己心仪的岗位进入职场,最大的愿望就是谋得自己心仪的岗位,为自己的职务晋升或者重用做好基础,那么如何谋得自己心仪的工作岗位呢?一、岗位与能力相匹配任何一个岗位,都需要岗位上
​如何调动老同志的积极性随着社会的快速发展,部分单位年龄较大的同志,不适应当今社会发展的节奏,工作的积极性不高,使部分单位领导感到为难或束手无策。那么该如何调动这部分同志的积极性呢?
如何让材料“靓”起来!通常印象中,职场上的文章和一般的文学作品不一样,显得正式、严格,要求高,但实际上,这并不影响职场文章也有“靓”的需要,从审美角度来讲,和文学作品并无二致。相信每一位笔
​如何练就机关的看家本领—写作作为在行政机关工作的人员,综合协调和写作是其看家本领,前期已对写作的重要性做了阐述。本文现就如何练就写作的看家本领,谈谈个人见解。一、写作书本学不来
如何看待员工直接给单位领导汇报工作在日常的工作交往中,许多员工对直接给单位领导汇报工作有认识的误区,认为越着部门领导汇报工作,是越级行为,其实这是一个认识的误区。一、领导与员工交流是正
如何开展破解复杂难题的对策性调研?关键是要做对5件事什么是破解复杂难题的对策性调研?这个问题比较简单,仅从字面意思上来看就足以搞明白。很明显,这类调研就是为了解决问题。而要想落实到位,需要
如何开展典型案例的解剖式调研?对于典型案例的解剖式调研,在从前有一个称呼,叫做“解剖麻雀式”调研。我们都知道,麻雀虽小五脏俱全。如果给麻雀体检的话,和给人体检的程序应该差不了太多,无论是眼
如何建立健康而又深刻的领导关系?什么是真正良好的领导关系?怎么建立真正良好的领导关系?良好领导关系的最高境界,是积极健康加深度信任。二者不可偏废。有些同志与领导的关系很亲密,但不健康,不正
如何应对领导的冷遇与打压领导对下属的冷遇包括:冷落、孤立、贬低、排挤以及打压。每一个人的职场生涯,都难免遭受领导这样那样的冷遇或打压。这是人生路上的一段逆境,应对好了才能走向顺境;也是一种
如何尽快提高青年人的业务素质对于如何提高刚入职青年的业务素质,是每个管理者重要课题。一、让他们知道该干什么对于刚刚走出校门许多入职的青年人的来说,一切都是陌生的,对于新入职的岗位,
如何对待领导批评工作中,有时因自己的失误以及其他原因,得到领导的批评,作为下属应当认真对待。一是认真听。领导的批评教育,大部分是由于自己工作原因而引起的,基本的初衷是有利于工作,极个别
​如何对待领导安排的工作一是认真听。对领导安排的工作要求,认真听。全面听,并能够完全理解领导表达的意思;二是认真记。好脑子不如烂笔头,认真记录好领导安排的工作要点和工作标准要求,便于事
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