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信访工作座谈会发言:新形势下加强和改进信访工作应把握的几点问题 当前,我国进入将强未强的重要的历史时期,各种利益矛盾比较集中和突出的通过信访渠道反映出来.各级党委做好新形势下的信访工作,实现好、维
体制内,如何争取到领导发自内心的提点 有位朋友说: 怎么和领导沟通交流,才能对自己有最大的帮助,感觉靠工作并不够,怎么做才能够走入领导视野。 要争取在工作之外,与领导产生交集。 在工作中,领导是永
体制内,如何争取更高的职位 凡是进入体制内的人,无不以职位晋升而感到荣光,充分体现了体制内工作的特点,那么如何认识这一特点,并且能够实现职位晋升的目标呢? 一、怎样看待体制内职位晋升 一是政治属性
体制内,干部提拔中的“权威效应” 美国有一位心理学家曾经做过一个实验,聘请一位外来的老师给自己的学生授课,上课之前,心理学家把这位老师介绍为全球知名的化学家。 这位“化学家”也有板有眼拿出了一瓶蒸
体制内,应对“推过揽功”型领导的六个思路 有朋友问,如何应对“推过揽功”型的直属领导。 遇到什么样的直属领导,是一个概率问题。 人上一百,形形色色,各有各的脾气性格,不一而论。 有的就是照顾下属,
体制内,想要“一路长青”,必需“峰谷心态” 最近跟朋友聊天,大家直接说中了当前的状态。 大体上都在说,自己身处于低谷之中,上司不重视,同事关系不和谐,工作不顺,家庭矛盾,总之就是一团糟。 现实中,
体制内,打开提拔之路的一把钥匙 有位朋友问,自己刚刚提拔科室长,自己的分管总是安排自己去和上级单位对口处室对接,但是自己感觉平时和上级业务处室人的联系都很顺畅,有必要再去跑私下里的接触吗? 分管领
体制内,最靠得住的,只有这种关系 见多了在体制内混的风生水起的人,就会发现他们身上有一些相似的经历,都曾经在某一个时间节点,脑袋“开窍”。 只不过,每个人“开窍”的路子不一样。 有的人靠着自己吃多
体制内,一位退休老领导关于干部发展的感悟 有位朋友说: 自己目前面临一个选择,一是下派去担任下级单位班子成员,一是留在上面等着接中层,目前正在犹豫要不要去,级别一样,但是工作压力翻倍。 每个人都会
体制内,一把手最器重的是这类人 有朋友问: 在单位里,什么样的人最受一把手器重。 回答这个问题之前,我们得先弄明白,对于一个部门一把手,他需要的是什么。 干部提拔和年终考核。 干部提拔,这是组织决
体制内,一把手最无法回避的两件事 有朋友说,自己被安排到一个单位担任一把手,这是自己第一次独挑大梁,内心有点小迷茫,有点不知所措,问有没有什么需要嘱咐的。 说到嘱咐,在单位层面还真不好说,毕竟,一
体制内,一把手的安排,能不干么 有位朋友说: 想知道一把手的安排,如果说是和自己的当前工作分工有冲突,是继续执行,还是提出不同意见,经常干一些不属于自己职责的事情,干还是不干。 这个问题被限制到了
体制内,争取提拔,与领导沟通的最佳方式 内心有什么想法,想请求领导帮忙解决什么,所有的这些都需要去和领导去沟通。 尤其是当遇到干部提拔、评先树优、岗位调整等等事情的时候,和领导汇报,必须要高度重视
体制内,人人都要明白“蛰伏运” 今天跟朋友聊天,大体就是说: 自己准备躺平,原因大体就是单位几次提拔、评优都没有自己的份儿,平时又得不到领导的赏识,工作干的没有动力,随着年龄增大,机会越来越渺茫,
体制内,和领导提个人诉求,要把好三道关 和领导提个人诉求,需要仔细琢磨,得讲究天时地利人和,得充分考虑各方因素,做足功课。 这一场谈话,需要我们站在上帝视角去通盘分析,找到当前客观情况之下的最优解
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