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体制内,干部提拔,论把握人性的重要性 提拔晋升,是选拔具有带队能力的人的过程,是一个选拔管理者的过程。 执行岗到管理岗的转变,最大的变化就是从干事,变成管人。 一个好的管理者,可以有很多的管理概念
体制内,干部考察,这样的干部是重点 有朋友问: 什么样的干部,是领导最可能提拔的? 首先,提拔这件事,并不是单一因素决定的,而是各种因素的综合影响决定。 不能否认背景关系,也不能否认后天的努力,更
体制内,得学着当一个好“参谋” 小陈是刚刚研究生毕业的选调生,分配在县政府办公室工作,工作干得很出色,安排的任务都能够顺利完成。小伙子一米八的个头儿,长相帅气,几个科室长、甚至于副区长都想要过来。
体制内,必须学会的关系策略,为人处世两手抓,学会软硬兼施 在体制内工作多年,发现那些做人做事有一套功夫的人,都有个共同特点,就是他们与人相处时有两面性,温和起来和颜悦色,严肃时说一不二。 而且越是
体制内,拥有这两种能力,打造职场硬核。 有过求职经历的人应该都知道,就是用人单位最喜欢招聘有这几种能力的人:管理团队的能力,协调人际关系的能力,抗压和情绪管理的能力。 我们分析这几种能力,底层逻辑
体制内,搞不懂领导的逻辑思维,会越努力越痛苦 我们单位最近新录用了小伙子,浑身上下都是那种奋斗的朝气。上班八小时高质量完成工作,晚上也是最晚一个走。每天精神抖擞,迎接朝阳,浑身上下满满正能量。其实
体制内,和领导“交心”的那些事 有人问,刚进单位,想要受到领导的重视,可以跟领导“交心”吗? 有个高赞回答:和领导“交心”,关键是要“把握分寸”。 我们都知道,刚参加工作的人都有这种想法,都希望自
体制内,如何与领导有效沟通? 体制内要常跟领导沟通。 很多时候领导交办的事情,甭管是随口一说,还是特地嘱咐,有效的沟通确实是推进工作的关键,有时候也是明确责任和工作分工的重要方式。 很多人抱怨自己
体制内,如何获得领导的提拔 很多的影视剧,官场小说,包括老百姓私下里都在谈乱,发现大家都把干部提拔这件事儿描述的绘声绘色。 对于笔者来说 第一,你的身体要好,这个我相信体制内的,大家都清楚,身体才
体制内,如何获得领导重视 在体制内工作二十多年,发现一个有趣的现象。每次单位进新人,他们刚来的时候,表现的都很积极,领导布置的任务,也能很快完成。 可用不了多长时间,他们就跟工作了很多年似的,工作
体制内,如果一个人责任心太强,结果会怎么样? 不管在哪儿工作,都会遇到那种对工作认真负责,责任心特别强的人。 我们赞赏这样的人,但同时又为这种人担忧,不是因为有责任心不好,而是如果责任心过重,在工
体制内,尊重领导很重要! 一个朋友吐槽最近领导不让出差,而且老是找一些小事情来说他,比如说公文里面有一些不通顺的地方啊、上班不在状态等等。 我对他说“那你可能是惹到领导了。” “怎么说呢?” “一
体制内,工作上的事,不要太上头,别让过剩的责任心反噬了自己! 在体制内,如果说某人责任心很强,基本上是夸奖的意思,说明这个人态度认真,工作负责,是一个可以值得信任的人。 工作中,确实需要这些认真负
体制内,工作汇报的姿势,你做对了吗? 汇报工作,是把自己的工作成绩向上展示的机会,承担了多少职责,吃了多少苦,加了多少班,受了多少累……这一切都是在向领导汇报的时候传递给领导的信息。 但是,咱们好
体制内,别人提出帮忙的要求,我们应该怎样拒绝才恰当? 在体制内工作,经常会发生这种情况,就是别人找你帮忙,你碍于面子,不好意思拒绝,但又不想委屈自己,这时,我们应该怎么做,才能不与对方发生矛盾?
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