师带徒活动总结

文章导读

关于“师带徒”活动的总结 为了贯彻落实总公司有关会议要求，使新进青年员工稳步成长，第三工程公司所属各项目开展了为期一年的“师带徒”活动。活动以工作经验丰富、能力强劲的老员工对新进员工一带一的方式，结。

关于“师带徒”活动的总结

为了贯彻落实总公司有关会议要求，使新进青年员工稳步成长，第三工程公司所属各项目开展了为期一年的“师带徒”活动。活动以工作经验丰富、能力强劲的老员工对新进员工一带一的方式，结对学习工作。促使新员工能扎实、快速、全面的成长。通过一年时间的实践和经验积累，“师带徒”活动取得了预期的效果，使得青年技术管理骨干充分发挥了自身的专业技术优势，提升了施工现场管理本领，大大提升了项目部人才培养和降本增效的管理目标。现将“师带徒”活动具体总结如下：

一、前期思想动员，提升新员工对此项活动的热情。

“

师带徒

”活动是在公司实施人才

发展

战略思想指导下，为了适应经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步

增长

的形势，大批引进优秀毕业生，尽快解决

专业