XX市会展业服务中心党支部“积分量化+项目管理”支部工作法
XX市会展业服务中心是XX市政府直属，市商务局代管正处级事业单位，承担着促进全市会展经济和葡萄酒产业高质量发展的重任。多年来，市会展业服务。
XX市会展业服务中心党支部“积分量化+项目管理”支部工作法
XX市会展业服务中心是XX市政府直属，市商务局代管正处级事业单位，承担着促进全市会展经济和葡萄酒产业高质量发展的重任。多年来，市会展业服务中心党支部围绕发挥支部战斗堡垒作用，坚持党建引领提升执行能力，教育党员干部牢记初心，服从服务于会展经济和葡萄酒产业高质量发展，促进业务工作高效开展，探索创立了“积分量化+项目管理”支部工作法，即：以积分量化的形式对党员干部德、能、勤、绩、廉全面进行考核，引入项目管理模式，对重点工作和创新工作进行立项管理调度。
一、工作内涵。坚持建设学习型品牌党支部、创新型品牌队伍、服务型品牌单位，通过对党员干部“德、能、勤、绩、廉”的全面考核，营造比学赶超的良好氛围，打造政治合格、业务过硬、清正廉洁、勇担当、善作为的党员干部队伍，通过探索实施“项目管理”明确细化工作任务目标，依靠考核手段促进全体党员干部执行能力的提升，更好地发挥出党支部的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用，促进全市会展经济和葡萄酒产业实现高质量发展。
二、主要做法。着力从积分设置、项目管理、结果运用三个方面，以递进推动的方式认真研究探索、积极组织实施“积分量化+项目管理”支部工作法，并注重在实际运用中加以不断丰富和完善，以适应新形势、新变化、新要求。
（一）积分设置。根据中心职能职责及实际情况，坚持“做好日常、突出重点、鼓励创新、统筹推进”原则，区分常规工作、重点工作、创新工作3个积分版块。常规工作，即针对党员个人在理想信念、作风建设、作用发挥、遵守纪律以及参加组织生活等方面，按德、勤、政、纪4大项12小项进行量化积分，满分50，实行减分制，凡未达标之项扣除相应分数。重点工作和创新工作，即各科室申报经支委会审核确定的年度重点和创新工作项目，每完成一项任务得10分，未完成按工作量比例扣分。另设加分项，对党员干部在工作创新、见义勇为等方面做出的突出成绩，以及完成组织交办的临时性重大任务，按项视情加1-5分。年终，将3部分得分及加分项相加得出总分。
（图为召开支部扩大会研究年度积分项目设置）
（二）项目管理。坚持从大的目标出发、从细微之处入手，做好每一项工作的跟踪问效、成果统计。一是抓学习，坚持“三会一课”、主题党日制度。学理论学楷模，通过学习和主题实践活动提升广大党员干部政治思想觉悟，增强中心支部的向心力，凝心聚力促工作；二是抓管理，坚持考勤、查岗制度。强化纪律观念、提升防风险意识，保持良好的精神风貌和工作干劲；三是抓落实，对重点工作和创新工作实行周过问、月调度、半年公示、年度汇总制度。以百分比形式体现每项工作月度和总体进展情况，并实行“红黄蓝”三色管理，进行跟踪问效，及时掌握并协调解决在推进过程中存在的问题，确保各项工作顺利进行。
（图为核定每月项目积分）
（三）结果运用。坚持合理运用量化结果，推动个人与中心工作共促进、同提升。结合常规工作情况，由支委会研究通过考核结果，每半年进行一次考核公示。年终考核总得分，区分为科室得分和个人得分，领导干部与分管科室一同考核，并根据中心党员占比较高的实际情况，将积分量化项目管理考核办法范围延伸至中心全体人员。根据每名同志的年度积分情况，进行等级评定，对结果评定为优秀等级的，大力表彰和宣传，并作为其评先树优和提拔使用的重要依据；对结果评定末等的，进行警示谈话，督促其抓好整改工作。
三、成效启示。“积分量化+项目管理”支部工作法的实施，在中心营造了敢为人先、活力迸发、干事创业的浓厚氛围，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥，全体党员干部的责任感和使命感全面激发，执行能力显著增强，支部建设稳步发展，中心工作提质增效。党建引领中心各项工作创新发展、持续发展、领先发展，成功推动我市葡萄酒产业集群入选山东省“十强”产业雁阵型集群库重点培育支持的产业集群名单；我市4款葡萄酒在亚洲葡萄酒大奖赛获金奖，6款葡萄酒在柏林葡萄酒大奖赛获金奖；在XX电视台推出国内首档葡萄酒文化栏目《时光陈酿》，累计收看1000多万人次，成为XX广播电视金牌特色栏目并入选学习强国平台；第十二届XX国际葡萄酒博览会获得“中国十佳优秀特色展会”称号；XX国际装备制造业博览会正式通过UFI认证，填补XX市展会项目UFI国际认证的空白；我市获评“2019-2020年度中国十佳会展城市”“2020年中国最具竞争力会展城市”和“2021中国最佳会展目的地城市”。
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