（51篇）2023年企业文化建设、企业党建、思想政治工作素材汇编

文章导读

           2023年企业文化建设、企业党建、思想政治工作素材汇编              2023年10月 目录1.中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长杨克明： “00后”时代的企业。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2023年企业文化建设、企业党建、思想政治工作素材汇编

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2023年10月

 

目录

1.中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长杨克明： 

“00后”时代的企业文化重塑    1

2.中国航天科技集团有限公司第五研究院第五一四研究所： 

“三步走”提升企业文化“软实力”    4

3.卓之敏： 

“四铸四有”塑造红豆特色企业文化    8

4.徽商银行办公室林博： 

从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化：以徽商银行为例    12

5.国网新源物资有限公司曹苏岳王蕾张骁刘洋周利萍： 

打造国有企业特色企业文化的实践与思考    16

6.山东菏建国有资本投资有限公司企业文化建设侧记： 

打造特色企业文化铸就百年“菏建”品牌    21

7.中建交通建设集团华北分公司张琼： 

党建+企业文化深度融合助力高质量发展    24

8.山西长治联盛太义掌煤业有限公司朱林林： 

党建引领企业文化建设提高企业核心竞争力    29

9.太重集团党建铸根魂匠心锻重器    32 

10.山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司赵佳丽： 

发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的研究    36

11.郑州市公交通集团有限公司徐文波： 

发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化    39

12.山东鲁碧建材有限公司侯金伟： 

企业文化建设探索与实践：构建文化支撑体系推动企业高质量发展……42

 

13.中交二航局第四工程有限公司朱文刚王昊：以中交二航局四公司为例： 

关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究    4914．山西杏花村汾酒集团有限责任公司马晓静：

国企党建与企业文化建设的共促策略研究    55

15.山西杏花村汾酒集团有限责任公司刘媛： 

国企思想政治工作与企业文化建设分析    58

16.梁曜东：国有企业党的建设与企业文化建设融合的路径探究    61 

17.太原市热力集团有限责任公司韩妍妍： 

国有企业党建和企业文化融合发展的必要性    67

18.国网亳州供电公司孙庆生李君胡阳张钊瑞： 

国有企业文化与中华优秀传统文化相融合的实践探索    70

19.杭州钢铁集团有限公司党委书记、董事长张利明： 

企业文化引领杭钢高质量转型发展    76

20.张之倩：基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用…79 

21.中国电信潼南分公司特色企业文化建设的实践和思考： 

坚持“六同”引领打造特色企业文化    85

22.山西杏花村汾酒集团有限责任公司融媒体中心张凤娇： 

论国企党建工作与企业文化深度融合    92

23.长治市委党校延红萍： 

剖析当前企业文化建设难题与优化对策    95

24.山西焦煤汾西矿业宜兴煤业有限责任公司郑刚： 

企业的思政工作与企业文化建设的有机融合    101

25.山西华新晋药集团有限公司薛峰： 

企业文化建设与国企思想政治工作探讨    104

26.太原化学工业集团有限公司关健： 

企业文化建设与国企思政工作有机融合分析    107

 

27.太原化学工业集团有限公司关健： 

企业文化建设与国企思政工作有机融合分析    110

28.西安交通工程学院严寒玉： 

企业文化建设在企业管理中的重要性分析    113

29.山东恒邦冶炼股份有限公司王永梅： 

企动力业文化为高质量发展注入澎湃    115

30.王文学：企业文化与精神文明相融共建的意义和途径    117 

31.汾酒集团融媒体中心汾酒广播电视站韩乐： 

浅谈企业党建与企业文化建设    120

32.河钢集团唐钢公司： 

浅析民营企业企业文化建设存在的问题与对策    123

33.山西四建集团有限公司林岚： 

浅析新时代国有房地产公司企业文化建设    127

34.广东省东莞市邮政分公司： 

让奋斗精神熠熠生辉：企业文化建设走笔    130

35.国网冀北电力有限公司物资分公司陆英： 

融媒体时代电力企业文化建设的创新与实践    133

36.攀枝花钢城集团米易瑞地矿业有限公司： 

如何加强企业文化建设    136

37.赤峰市中交公路勘察设计有限责任公司企业文化建设侧记： 

深耕文化“软实力”筑牢发展“硬支撑”…    142

38.山西杏花村汾酒厂股份有限公司融媒体中心王靖： 

试论党建工作对企业文化的促进作用    145

39.李想：四条路径推动企业文化理念落地落细    148 

40.中国石油辽宁销售高速公路分公司黄金玥： 

探析党建工作对企业文化的促进作用    152

 

41.四川省建筑科学研究院有限公司张轶博： 

探析新时代企业文化建设路径    158

42.华理工大学肖佳东： 

提升烟草企业文化促进高质发展路径探究    165

43.天津渤海化工集团供销有限公司吕蓉： 

新时代国有企业加强企业文化建设的路径探究    170

44.刘朗宇：新时代国有企业文化建设的实践探索    174 

45.阳泉煤业太行地产投资管理有限公司韩君萍： 

新时期国企党建与企业文化建设融合发展思考    178

46.大庆油田有限责任公司技术监督中心党群工作部主任赵思羽： 

新时期石油企业文化的现状与对策    181

47.山西五建集团有限公司智佩瑶： 

新时期下企业文化与政工党建工作的融合策略研究    185

48.宁波兴潮电器有限公司姚学军： 

新时期中小企业优化企业文化建设策略刍议    188

49.山西古县西山鸿兴煤业有限公司张建珍： 

以企业文化建设创新企业思想政治工作研究    193

50.山东财经大学教授李德荃： 

优质企业文化的内涵及其培育路径    196

51.广东联通企业文化建设创新实践： 

注重四个融入”提升企业文化软实力    199

“00后”时代的企业文化重塑

中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长    杨克明

 

企业文化实质就是经营员工的心。“员工的心，企业的根”，只有经营好员工的心，才会使员工忠诚和热情地投入工作，企业才能发展。

要经营好员工的心，则要了解员工的心、赢得员工的心、凝聚员工的心、留住员工的心。这个心就是心理、心思、心态。“00后”员工因为出生的时代背景和成长经历，有其特有的心理特征和性格特点，比如他们思想观念多元化，接受新鲜事物能力强；见识多，知识面广；自我意识强烈；注重个人奋斗；娱乐爱好广泛；三观正；自信度和自我认同高。在马斯洛需求的五个层次中，“00后”更多关注“自我认同”和“价值的实现”。

随着企业中“00后”员工越来越多，企业文化建设的要点、理念和落地方法，都需要进行一定程度的重塑，重点进行五种专项文化的建设，有效打动并凝聚“00后”员工的心，提升“00后”员工对企业的认同感、参与感和荣誉感。

首先，尊重文化提升。“00后”员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，内心又想赢得别人的尊重，尤其是上司对自己的尊重。因此，要尊重“00后”员工的自我属性，尽可能地营造一种相对宽松、独立、开放的工作环境和文化氛围，体现对他们的尊重。

我们常讲企业要以人为本，落实在管理中，就是尊重人、培养人、成就人，这对“00后”员工尤其需要。“00后”员工生活在充满尊重、自信和友善的环境中，就会从内心深处感受到自己是企业的主人，就会心甘情愿地为企业奉献。

传统的企业管理理念多关注组织利益，强调个体的服从性。然而，个体是组织的基础，个人的参与和付出构成组织的绩效，个体目标和组织目标最大程度的重合才能保持企业内部平衡。针对“00后”员工个性化要求较强的特点，企业用人环境尽量宽容，包容人与人之间的差异，接受思维方式之间的碰撞，与“00后”员工多些交流和互动，使这类员工的创造力得到最大程度的施展，使企业能够动态地应对外界环境的变化。

其次，简单文化塑造。简单是指战略规划简单明了，制度流程简单高效，人际关系简单透明，沟通协调简单直接。善于化繁为简、从简单处入手，消除一切无效劳动。淡化人情世故，形成简单阳光、风清气正的文化氛围，消除组织中的人情文化、面子文化。

从阅历而言，“00后”是一个相对简单的族群，因而他们也向往组织人际关系的简单。一个企业，越是人际关系简单，大家越会把更多的精力放在工作上，业务上你追我赶，这样一来，内耗大大减少，人际关系也自然会更和谐，能效也大大提升。

如何塑造简单文化？比如：制定简单高效的工作流程；构建简单的人际关系；制度文本通俗易懂，利于落实；工作简化，执行高效；善于甄别信息有用无用，预防信息泛滥等等，使企业内部做事简单、沟通简单、执行简单、关系简单。

第三，信任文化加强。对“00后”敢于授权，建立信任，加强信任文化建设。当然授权的前提是被授权的人能够同心同德、踏实勤奋、独当一面，同时责权利明确、到位。授权不代表放手不管，授权后还要有必要的监督检查。信任文化建设过程中，还要有必要的检查和监控，及时发现和纠正问题；不越级管理，不越权处理；各级人员责权利明确、到位，各尽其职，各负其责等等。

很多新生代员工跳槽频繁的原因就是觉得理想和现实落差比较大，自己的发展空间有限。企业结合“00后”追求新奇、喜欢挑战的个性，可以让他们主动承担或参与ー些重大项目、重大课题，在工作中赋予他们更多的责任、自主权和控制权，加速培养、锻炼他们。“00后”员工最喜欢被信任、被关注、被赞扬。信任和赞扬能够给人愉悦的感受从而维护或者激发他们的工作状态，企业需要持续关注新生代员工的进步和变化，通过信任和赞扬来影响他们，赋能于他们，尽全力帮助他们更好地成长，让他们感受到自己的价值所在。

第四，竞赛文化培育。竞赛会激励人争先创优、你追我赶，会让人更有激情和创造力。比如：开展比学赶帮超，创造更佳成绩；争先恐后，勇争第一；考核排序，优化团队等竞赛文化建设的方法，激发组织活力，提升个人能力，避免“00后”员工躺平。

相对物质条件的富足，“00后”在物质方面的追求欲望相比不是那么强，这会影响拼搏意识和奋斗精神。通过竞赛文化培育，来提升“00后”员工的奋斗精神，因为竞赛需要通过奋斗来取得胜利。竞赛文化崇尚奋斗精神，奋斗精神是个人和企业的成功法宝，没有奋斗精神的个人是没有前途的，没有奋斗精神的企业是没有希望的。人们常说：无奋斗，不青春。奋斗是一种氛围、一种能量、一种文化、一种姿态，是个人和企业创新发展必须的价值取向。“00后”员工如果缺乏奋斗精神，企业未来发展堪忧。

第五，责任文化打造。“00后”员工对于一家企业的使命、愿景、价值观及社会责任感越来越看重。很多“00后”员工在工作当中不仅会看一家企业的配置和福利是什么，还很看重这家企业为什么每天需要自己来工作、这家企业有哪些让人激动和感动的地方。张瑞敏曾说，企业做到极致，满足社会需求，创造社会价值，无有他奇，只是本然。松下幸之助认为：企业的一般目标就是追求利润，而企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活。企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的。也就是说，企业存在的终极意义，是承担社会责任、创造社会价值。

企业社会责任应该内嵌于企业文化中。商业伦理或企业道德是企业文化和企业社会责任的灵魂，贯穿在整个企业文化建设之中。这些内容体现在企业的使命、愿景、价值观等企业文化元素。这是吸引年轻员工和激发他们斗志的重要方面，也可以以此激发年轻员工的使命感、自豪感和成就感。

“青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水”，万事万物都有其存在的意义和道理。反观人类发展文明，同样在某些事物或者某些时间阶段里发生着各种升华。作为“00后”这样一部分人群，也是如此。少年强则国强，这些“00后”员工身上有着强大的力量，他们是一群生在新时代、长在阳光里的年轻人，是伴随着人工智能、大数据、云计算、5G通信、全球化等新技术、新业态、新思想一起成长的，视野开阔、见识广博，一旦平台广阔、引导正确、文化适宜，用心尊重他们的个性，关注他们的需求，融入他们的世界，他们将会迸发勃勃生机，创造无限可能。

“三步走”提升企业文化“软实力”

中国航天科技集团有限公司第五研究院第五一四研究所

 

514所高度注重企业文化建设，在推动国防计量事业发展长期实践中，积淀形成了独有的文化底蕴，凝聚形成了拼搏向上的创业精神、锐意进取的改革精神、搏击风浪的竞争精神，培育形成敢想敢为、至精至微、日新日进、共享共赢的企业品质，已经成为全员共有价值观和行为规范。

514所是航天科技集团有限公司第五研究院所属专业计量测试研究所，是国防科技工业电学一级计量站，也是国家航天器产业计量测试中心，承担着国防、军队系统量值传递和计量校准测试任务，为以载人航天、探月工程、北斗导航为代表的重大航天工程任务圆满成功做出重要贡献。作为国有军工企业，514所紧跟时代步伐，持续推进企业文化建设，有效发挥企业文化引领发展、凝聚人心、协调各方的作用，成为推动企业持续发展的强大源泉和永恒精神支柱。

党的二十大报告指出：“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。”514所高度注重企业文化建设，在推动国防计量事业发展长期实践中，从数字表、卡尺起家，经过近40年的不懈奋斗，如今发展成为集计量、检测、产品三大主营业务为一体的军工计量企业，积淀形成了独有的文化底蕴，凝聚形成了拼搏向上的创业精神、锐意进取的改革精神、搏击风浪的竞争精神，培育形成敢想敢为、至精至微、日新日进、共享共赢的企业品质，已经成为全员共有价值观和行为规范。站在新时代的起点上，514所通过深入推进企业文化建设的“三个融合”，使企业文化真正成为支撑高质量发展的内在软实力。

一、突出党建引领，党的建设与企业文化相融合

方向决定道路，道路决定命运。坚持党对企业文化的领导，既是新时代“党领导一切”的必然要求，也是建设中国特色现代企业制度的题中应有之义。《中国共产党国有企业基层组织工作条例》进一步明确“坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设”，为国有企业文化建设指明了方向。514所作为国防军工企业，从根本上决定了企业文化建设的性质和特征，是中国特色社会主义文化建设的重要组成部分，承载着航天强国的伟大梦想。

思想引领提高站位。514所企业文化建设始终坚持党的领导，积极探索党建与企业文化共融互促，推进学习型党组织建设，坚定“四个自信”，厘清“四个自信”的内在联系。打造“星火”轮训和“燎原”讲堂党建学习教育平台，

“星火”轮训立足红色展览馆、博物馆、革命基地等现场教学，“燎原”讲堂主打专家学者授课，以景动人、以情感人、以理服人。用沉浸式教育和讲述式教学，引领党员干部学习党的最新理论、社会主义核心价值观和中华优秀传统文化，始终保持思想的先进性、优秀文化的传承性，不断增强党员干部对党的建设与企业文化共融互促的认同感，强化政治意识、使命意识、责任意识，扛起军工使命责任担当。

先锋引领形成氛围。国有企业党员队伍是党的建设的重要依托，是新时代企业文化建设的中坚力量，更是党建与企业文化共融互促的主体。定期开展党员干部学习培训，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，发挥好党员干部这个“关键少数”的特殊作用，引领企业文化在鼓舞干劲、凝聚人心、促进发展方面发挥重要作用；广大党员是企业中的先进分子，鼓励党员积极参与企业文化建设，将企业文化融入党员岗位实践中，体现在工作各环节，团结带领广大员工形成党员提案、项目党建、技术能手、星级评比等实践创新项目，形成“人无我有、人有我快、人快我优”的浓厚氛围，大力培育弘扬争先创优文化。

二、追求文化认同，航天精神与企业文化相互融合

航天精神是中国航天人的共同精神家园，是凝聚和团结全体航天人的精神纽带。514所作为航天企业，以传承和弘扬航天精神为己任，将伟大的航天精神作为企业文化建设的心灵之源、航天事业发展的动力之源，长期坚持和广为发扬。新时代新形势新要求，新生代的航天人思维活跃、文化多元、个性鲜明，如何更好地传承和弘扬航天精神，是摆在我们面前的鲜活考验。为更好地引领员工思想文化，514所主动适应受众变化带来的挑战，运用融媒体打造“线上线下”文化空间，让航天精神和企业文化建设适应新时代员工心理特点，弘扬航天精神，讲好航天故事。

打造“线上线下”文化空间。习近平总书记指出，“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里。”新时代传承弘扬航天精神，就是要拉近与员工的距离。514所坚持“融媒体”思维，紧紧抓住时代特点，充分利用融媒体阵地，改进宣传教育方式。线下，利用场域延展功能，搭建航天精神展厅，打造企业文化教育基地，出版《重要新闻事件集》《员工作品集萃》《计量测试技术论文选》系列航天编研成果，盘活文化资源，推出文化产品；线上，利用微信公众平台、QQ、微博、B站、抖音等新媒体平台，强化企业文化、航天精神宣传展示，营造文化氛围。积极整合媒体资源，与人民网、新华网等大流量

媒体长期合作，掌握新媒体宣传的话语权和主动权，提升社会影响力。通过丰富多样的新媒体宣传推广，使广大员工时刻徜徉在航天精神和文化的广阔海洋中，工作、学习和生活体现着浓浓的航天文化气息，潜移默化形成共同的价值认同和文化认同。

讲好航天故事。传承弘扬航天精神要学会“讲故事”，将无形的“精神”力量通过有形的“物化”表现出来。514所创新实施“光影里的精神力量”学习分享活动，组织员工解说感兴趣的航天题材影视作品，鼓励员工自行导演、摄录、演绎微视频，以钱学森等航天典型人物为背景，把航天人“干惊天动地事、做隐姓埋名人”的故事讲出来、传出去。打造“航天科普+航天精神”宣讲品牌，开启“旭日东方”青年志愿服务队“科普云课堂”，录制航天精神相关VLOG，组织排练航天精神相关文化剧目，变“说教式”企业文化宣传为“启发式”“体验式”，让员工在航天故事的感染中人心凝聚起来，归属感凸现出来。

三、强调文化内化，个人理想与企业愿景相融合

员工对企业文化的认同，能极大激发其工作的积极性、主动性和创造性，是实现企业整体价值提升和发展目标实现的坚实基础。共同价值观的形成和建设，在教育引导员工提升和实现个人价值的同时，应致力于促进员工和企业的共同发展，实现企业文化的内化。为此，514所创新企业文化建设模式，激励员工自觉把个人理想与航天事业发展和民族复兴紧密联系起来，坚定“使命因艰巨而光荣、人生因奋斗而精彩”的精神追求，将航天精神转化为推动企业发展的强大动力，在平凡的岗位上实现人生理想和价值，用实际行动兑现“用成功报效祖国、用卓越铸就辉煌”的庄严承诺。

优化效能评价，制定科学效能评价指标。定期对企业文化建设效能进行评价，完善教育责任体系。在评价指标上，以专业队伍、传播媒介、工作受众作为标准。专业队伍方面，培育掌握新媒体语言和网络宣传教育工具的专业人员；传播媒介方面，兼具多元化、活跃度、融合性；工作受众方面，实现信息触达全、内容接受深、行为改变实。在效能评价上，以思想认识和行为习惯的变化为指向，既关注宣传前后思想认识方面的变化，又关注行为习惯方面的变化，把企业文化宣传与解决实际问题结合起来。在评价内容上，将企业文化建设纳入党建工作、宣传工作、员工教育管理考核评比。

发挥示范作用，搭建迭代提升工作机制。深入挖掘先进典型事迹，发挥先进典型示范带动作用，推动形成浓郁的“比学赶帮超”氛围，弘扬正气，凝聚

正能量，让先进标杆的示范带动作用全面显现。坚持目标导向，建立成果推介机制，适时组织开展企业文化建设落地成果推进会，总结优秀成功案例经验，形成可以传承的“知识”，通过“分享传授法”和“全员讲师法”宣传推广；坚持问题导向，对于存在的问题和不足，认真分析研究，找出解决之法应对之道，形成可供借鉴的改进经验。

固化企业文化建设有效方法和成果，为企业文化建设落地增添新举措。文化软实力背景下的企业文化建设症结，在于如何使企业文化的内涵真正走进员工内心，被员工主动接受，自觉认识、理解、认同，进而转化为员工的群体性意识和整体行为。514所在企业文化建设落地工作中，充分关注员工心理及行为的变化过程，把出发点落在用核心价值观塑造员工思想和行为上，通过党建与企业文化共融互促、“线上线下”弘扬航天精神、持续完善企业文化输入机制等方式循序渐进实施落地，使个人发展与企业发展同向而行，企业准确了解员工需求和发展愿望，员工也乐于为企业改革发展全力奉献，切实发挥企业文化对员工的引导、凝聚和约束作用，有力促进航天事业高质量发展。

“四铸四有”塑造红豆特色企业文化

卓之敏

红豆的文化，扎根于中华文化、吴文化和锡商文化，以“情”为核心，对内包含了对员工的关爱、热爱，对外包括亲情、友情、爱情、乡情和爱国之情。经过66年的发展，红豆形成了以“情文化”为特色的企业文化体系，衍化出“共同富裕、产业报国、八方共赢”的使命；“打造世界一流企业”的企业愿景和“诚信、感恩、创新、卓越”的核心价值观。

坚持“以人为本”“以情感人、以文化人”，在企业经营过程中，“情文化”在红豆集团与员工的关系上的体现，就是要关爱员工，与员工共享企业发展成果，实现共同富裕，打造长久和谐的关系，表现为“四铸四有”，具体开展如下：

一、以思想引领铸魂，确保政治有方向

红豆集团是全国先进基层党组织，以党建引领企业先进文化，创造了“一核心三优势”党建经验，“一融合双培养三引领”党建工作法，“五个双向”的党建工作机制，首创了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度。深化党建创新，强化思想引领。在红豆集团，

最醒目的牌子是悬挂于车间的“党员示范岗”；最敬业的团队，是“党员责任区”。集团每年评选的优秀工作者，党员占2/3以上；集团各级管理岗位，党员占九成，形成了“党员当家最放心”的格局。

把高级人才、技术能手、优秀员工吸引到党组织中来，增加党代表和工会委员中一线工人比例。近3年来，红豆集团共有312名一线优秀员工发展成为党员。

10名优秀党员培养成为厂长经理，技术人才中的党员达18%，越来越多的企业骨干成为党员、党员成为企业骨干、党员骨干成为企业核心人才。

弘扬传统文化，打造红豆经典。“孝父母，尊师长，和为贵，德为上”“创事业，须实干，有担当，显忠诚；勇创新，敢争先，求卓越，比贡献”……把党建文化转化为群众文化，推出了民营企业首部企业版的《弟子规》——《红豆弟子规》。通过新入职员工学习、老员工持续传诵、员工家庭传承好家风、开展《红豆弟子规》朗诵比赛等形式，让员工“愿意听、听得懂、记得牢、有实效”，进而实现思想提升，是开展员工教育、弘扬优秀传统文化、强化企业文化建设的新举措。

二、以素质提升铸匠，确保事业有希望

制度选人，打通员工成长通道。以“情文化”团结员工，就是要让每个员工对未来充满希望、获得发展。对基层员工，获评“三星级员工”有机会到红豆大学免费深造，优先安排担任基层管理人员，从“蓝领”成长为“白领”；对中层员工，广泛实施“竞争上岗”机制，5年累计有700多名员工走上了不同的管理岗位；对高层员工，采取了给股份、给产权的办法，使其与企业经营实绩融为一体。近些年，红豆将股权激励从中高层延伸到基层，1000多个优秀的一线店面班组长参与了虚拟股权激励。通过不断提高员工待遇和收入，从而实现员工“共同富裕”。

培训育人，提升员工素质素养。培训是企业给员工的最好福利。红豆集团深化红豆大学建设，推行学分制培训，每年修满36个学分的员工可参与年终加薪晋职。强化车间、工厂、一级公司、集团工会四位一体的员工技能培训，常态化举办培训练兵、技能竞赛，着力提升一线操作、管理和检验人员技能水平。目前红豆集团拥有高级工1446人、技师以上146人，建成市级以上大师工作室3个。

2013年11月，红豆集团被全国总工会评为全国员工教育培训示范点。

挖潜增效，实现企业员工共赢。充分营造创新的企业文化环境，设置每年3月为“挖潜月”，9月为“科技质量月”。去年红豆集团共收到职工合理化建议两万多条，助推了企业发展。红豆集团每年申请专利超300项，累计申报超4000件，大部分是来源于员工。申报专利成功的，给予奖励；在使用中创收的，给予销售提成，依靠员工的创新创造，助推企业发展。进一步落实二十大精神，红豆集团充分部署“三自六化”（即“自主创新、自主品牌、自主资本和数智化、绿色化、在线化、高端化、国际化、规范化”）总体要求及“五个一流”

（即“一流的人才、一流的平台、一流的投入、一流的机制和一流的产品”），2023年年初正式成立红豆集团研究院，以科技创新推进高质量发展。

三、以精致服务铸爱，确保生活有保障

精准实施困难帮扶，提供贴心关爱。红豆集团倡导并践行与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会等“八方共赢”理念，让员工共享企业发展成果。集团出资2500万元成立“红豆慈善基金”，建立长效化、制度化困难救助机制，先后救助困难员工近900多人次，发放救助款1012.5万元。对新婚、生育、乔迁、住院、丧事的员工家庭开展“五必到”慰问工作，近5年来

共走访慰问3000多户；为全体一线员工提供食宿补贴，并建造了20幢宿舍楼，还特别设置了夫妻楼，确保每一名红豆员工住有所居。

关注员工合法权益，保障员工合法权益。红豆集团坚持落实以员工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开、业务公开，在重大决策前注重听取员工意见，关涉员工切身利益的重大问题必须通过职代会审议。集团积极开展工资集体协商，企业内部分配透明，工资增长机制健全，监督沟通机制到位，构建集团、一级子公司、三级企业“三位一体”的劳动保护机制，形成红豆共建共管共守的全员安全保障管理体系，有效维护了员工的安康权益。

设立“职工心理咨询疏导室”，维护职工身心健康。红豆集团设立了“职工心理咨询疏导室”，并与专业机构合作，提供线上线下心理健康服务。定期组织职工健康体检，举办各类健康课堂，制作职工健康手册，广泛宣传和普及健康知识，切实维护职工健康权益。

四、以身心关爱铸家，确保情绪有释放

重视民主化、情感化的企业文化管理方式。红豆集团在厂区广泛设置“书记信箱”和“工会信箱”，畅通员工诉求表达渠道。其中“书记信箱”只能由集团党委书记周海江指定专员定期开箱收信，信件只能由书记本人亲自拆阅。工厂每个车间都设置了“回音壁”，员工对集团、对领导有什么意见、建议甚至怨言都可以写个纸条，随时贴在回音壁上，这些意见经过收集后交由“回音壁”所在单位“一把手”处理且必须在24小时内予以回复，被员工称为“服务板、和谐板”。

创设文化品牌节日，丰富员工生活。集团连续二十多年每年举办“红豆七夕节”，通过诗歌朗诵会、民俗论坛、笔会、晚会、征集最美爱情故事等等多种形式，已形成独具企业文化、深入人心的特色文化品牌。红豆还以青年员工联谊会、传统文化阅读分享、红豆树下的婚礼等形式，为广大红豆青年员工搭建相识相知的平台。活动的成功举办，不仅传递了正确的婚恋观念，还加深了红豆员工对传统优秀文化的理解和对红豆企业文化的认知认同。

以党建引领企业文化，以“四铸四有”支撑塑造“情文化”，让红豆集团内部营造出了一个公正公平、诚信友爱、充满活力、奋发向上的企业环境。66年来，红豆员工保持了极高的忠诚度，是内部和谐关系最好的佐证。集团相继荣获“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”“全国和谐劳动关系建设创建示范企业”“全国企业文化示范基地”等荣誉。

2001年开始，红豆集团隆重推出了以弘扬中华民族传统文化为宗旨的“红豆七夕节”，通过笔会、诗歌朗诵会、20万寻当代王维诗词大赛、民俗论坛、晚会、情歌赛、征集最美爱情故事、游园、综艺活动等多种形式载体，借助文娱大咖的广泛社会影响力，弘扬传统文化，倡导国人过七夕。

红豆推出了民营企业首部企业版的《弟子规》——《红豆弟子规》，集纳了红豆先进企业文化理念，凝聚了现代社会的文明成果，融入了社会主义核心价值观。

红豆首创了“企业党建+现代企业制度+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度，并正式出版了《中国特色现代企业制度》专著。该书是唯一出自民营企业家的党建理论实践著作。

 

 

 

 

从地域文化中汲取养分打造优秀企业文化：以徽商银行为例

徽商银行办公室    林博

地域文化的丰富性决定了企业文化不可能照搬容纳，而是要去粗存精，优中选优。企业文化与地域文化均是多面体，二者交织重叠，可以选取其中的点加以融合，连接成线索，扩展为理念，建设为体系。

习近平总书记指出“文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。向上向善的文化是一个国家、一个民族休戚与共、血脉相连的重要纽带。”中华文明源远流长，五千多年中华文明之水奔涌至今仍在滋养着当代中国人民的精神气质。中华优秀传统文化作为中华民族的文化根脉，其蕴含的思想观念、人文精神、道德规范，润泽着当代中国人的品德修养，沉淀为当代中国人的精神内核，成为中国发展的强大动力。我们要敬仰中华优秀传统文化，善于从中华优秀传统文化中汲取高质量发展的理念和思维。对于金融企业来说，亦是如此，特别是对于服务地方的商业银行来说，在企业文化的建设上，传统文化和地域文化是地方商业银行生生不息的精神源泉，不仅有助于更好塑造银行独特的品牌个性，更好融入当地市场，也有助于对内形成凝聚力和向心力，使其成为银行发展独有的竞争力和活力源泉。

徽商银行成立18年来，始终坚持“传承徽商文化打造现代银行”的文化建设理念，在企业文化建设实践中，不断从安徽的传统文化和地域文化中汲取营养，将徽文化和徽商文化中“诚信、稳健、创新和谐”的价值观与自身企业文化融为一体，为扎根地方、服务地方，并实现自身高质量发展提供坚强保障。本文结合近年来徽商银行探索特色企业文化建设之路的实践，对如何加强企业文化建设，特别是如何融入地域文化并发挥其优势进行了分析，以期为地方商业银行现代企业文化建设的途径和方向提供参考和借鉴。

一、企业文化与地域文化的结合路径

地域文化是一定区域内人民创造的精神和物质文化的总合。地方商业银行文化是企业文化的一种，它是地方商业银行在经营发展过程中产生的经营目的、管理理念、经营行为、企业形象、价值观念、社会责任等方面的合集，是银行精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总合。由此可见，在概念上，地方商业文化与地域文化存在交叉重合，这是企业文化借鉴融合地域文化的前提。同时，地域文化的内涵和外延都更为丰富，也就为企业文化从中汲取养分丰富自身提供可能。值得注意的是，地域文化的丰富性决定了企业文化不可能照搬

容纳，而是要去粗存精，优中选优。企业文化与地域文化均是多面体，二者交织重叠，可以选取其中的点加以融合，连接成线索，扩展为理念，建设为体系。

选取企业文化和地域文化合适的结合点将对企业文化的塑造产生长远影响。具体到徽商银行的文化建设实践，面对博大精深的徽文化和徽商文化，徽商银行选取了其中契合自身金融属性的“诚信、稳健、创新、和谐”四个方面，作为文化融合和建设的基点。

选点一：传承至今的诚信文化。诚实守信是徽商精神的体现，更是社会主义核心价值观的重要部分。“以信立身，以诚待人”“以诚感人者，人亦诚而应”“人无忠信，不可立于世”。传世的徽州箴言从人格修养、对外交往等方面阐述了遵守诚信，以信立义的重要性，教导后人要重信誉、讲信用，树立践行诚信的价值观。徽州地区自明清流传至今的各类契约文书仍有数十万件，这是徽州人崇尚以信为据，以理服人，讲究契约精神的直观证明。在这里，自古以来诚信已成为社会公认的道德准则。

选点二：历久弥坚的稳健文化。徽州依山傍水，风光秀丽，但从生产角度来看，人均土地少，仅靠传统农耕难以为继，故徽州人从商众多。徽州的孩子往往从十几岁开始，就跟着家族长辈远走他乡，成为游商，这是徽州历史上的常态。徽商虽多为行商，但有一个显著的特点，即认准了某一个行业，就会世世代代坚持做下去。这也造就了很多传承至今的老字号：比如茶叶界的谢裕大、张一元，酱菜业的胡玉美、王致和，制墨业的胡开文、曹素功等等，均在本行业深耕细作，稳健经营，传承不绝。

选点三：与时俱进的创新文化。徽商在商路开辟、商品经营、商镇建设以及大商业资本积累等诸多领域中都有很多创新之处，贡献卓著。在产品研发上，虽然徽商多务本业，但却兼具创新改良的基因，比如谢裕大的创始人清代著名徽商谢正安，正是在黄山原产的云雾茶基础上推陈出新，亲自率人到黄山高山名园选采肥嫩芽叶，精细焙炒，创制出全新的风味俱佳的优质茶——名列中国十大名茶之一的“黄山毛峰”。

选点四：闻名遐迩的和谐文化。和谐社会是中国特色社会主义社会的重要体现，和谐更是社会主义核心价值观的重要组成。徽派建筑的马头墙是为了“自家水火，不殃及邻人”。而粉墙黛瓦下藏着的更是与自然和谐相处的“桃花源里人家”。西递人胡文照归隐后，主动将正屋削去一角、临街阁楼让出一步，并在门楣上亲笔题下“作退一步想”，告诫子孙与邻为善，作退一步想可促进

一步和。清代安徽名臣张廷玉亦是留下了“六尺巷”的佳话。崇学尚礼、遵章守纪，这是徽州和谐家风、民风的真实写照。“贾道儒行”“贾而好儒”“居商海系儒术”的徽商正是这和谐民风的典型体现。

二、发挥地域文化优势实践特色企业文化

传承诚信文化、打造稳健文化、弘扬创新文化、赓续和谐文化，徽商银行从地域文化中提炼出“诚信、稳健、创新、和谐”的核心价值理念，并将之作为全行员工普遍认可的价值准则、共同追求的价值目标、自觉遵循的价值规范、串联相接的价值链条，有效激发管理者和广大员工的积极性、主动性和创造性，探索出了一条具有自身特色的企业文化建设之路，为地方商业银行结合地域文化精华实现高质量发展提供了安徽样本和安徽经验。

传承诚信文化——坚持诚信经营。诚信是经营之基。信用是银行的生存之本。传承了徽商“以诚待人、言行必果、临财不苟”精神的徽商银行，秉持“以诚待人、以信接物、以义取利，义利并举”的商业理念，始终坚持诚信经营，依法纳税，坚守长期价值，建设严格审慎地依法合规文化和风清气正的廉政廉洁文化。在制度层面，作为现代金融机构，徽商银行在秉持古徽商“重然诺，敦信义”，“待人接物，诚实不欺”的传统商业美德的基础上，在银行经营管理中牢固树立客户意识、市场意识、服务意识，向客户承诺以“最真诚的态度和最实际的行动”开展金融服务。在执行层面，徽商银行深入贯彻全面从严治党战略方针，建设清廉金融文化，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。认真落实监管要求，营造良好的合规文化氛围。积极履行纳税义务，多年获评A级纳税人。助力建设信用社会，面向企业和个人客户推出多款纯信用线上产品，贯彻安徽省党建引领信用村建设工作统一部署，组织各级分支行党组织与乡村党支部深入开展合作共建，努力构建“党建+金融”模式，打造“徽银党建+信用乡村”品牌。

打造稳健文化——坚持稳健发展。行稳方能致远，徽商银行坚持稳中求进总基调，稳健发展，紧跟国家发展大势和区域发展形势，一以贯之地坚持与地方经济社会发展共生共荣，在助力区域高质量发展中做优做强，建设党建引领的公司治理文化和系统完备的风险控制文化。在制度层面，徽商银行始终坚持业务发展风控先行，提升主动风控能力，持续推进全面风险管理体系建设，完善全面风险管理体系，确立了审慎、理性、稳健的风险偏好设定。构建了“董事会-总行-分行”自上而下三层级的风险管理组织架构。在执行层面，徽商银

行建立分层、分离、整合的风险治理结构，围绕内控环境、风险评估、控制活动、信息传递与沟通、内部监督五要素，划分公司治理、业务条线管理、流程操作三个层级，构建了内控合规风险管理系统和三道防线。实行前瞻、客观、专业的风险度量管理和主动、量化、持续的风险管理实施。确保风险管理全覆盖，不断增强全流程风险管控实效。坚持创新驱动，通过科技赋能，建立完善智慧风控体系，不断提升风险识别能力，深化风险评估结果运用，加强风险监督。在资产质量提升的同时，风险抵御能力也不断增强。

弘扬创新文化——坚创新金服务。创新决定未来。创新创造是文化的生命所在，是文化的本质特征。徽商银行坚持“以客户为中心”，以创新作为第一动力，以数字创新引领金融服务升级，为产品及服务赋予高效、专业、惠民、智慧、安全的属性，持续提升金融服务水平，加大业务产品创新力度，打造积极向上的创新创业文化和规范高效的优质服务文化。在制度层面，徽商银行将“与市场同行，与客户共赢”作为经营理念，充分体现因时而变、因势而变，不断自我革新，适应市场、适应客户的态度和决心。在执行层面，近年来，徽商银行不断健全创新体制机制，完善产品创新审批流程，先后推出超500项创新业务产品，不少产品或业务为国内城商行首单和省内银行业首单。

续和谐文化——坚持调和各方关系。“礼之用，和为贵”，和谐合作才能共赢。徽商银行围绕“成就客户梦想创造股东价值促进员工发展承担公民责任”的企业使命，打造“有信念的银行”“有担当的银行”“有特色的银行”“有温度的银行”，营造“重岗敬业爱徽行”的良好氛围，建设以人为本的幸福家园文化和信誉良好的社会责任文化。在制度层面，徽商银行制定了《徽商银行企业社会责任管理暂行办法》，将树立正确的价值观和经营理念，建设具有社会责任感的企业文化，倡导企业伦理化经营固化为制度。在执行层面，徽商银行积极践行社会责任。响应国家乡村振兴战略，开展定点帮扶，积极改善农村环境，丰富农村文化生活，建设美丽乡村。提供优质服务，经中银协评定的“千佳示范单位”网点数位居安徽省银行业金融机构首位。

打造国有企业特色企业文化的实践与思考

国网新源物资有限公司曹苏岳王蕾张骁刘洋周利萍

文化如水，浸润无声。优秀的企业文化在企业实现跨越式发展中发挥着至关重要的作用，企业文化逐步成为战胜一切困难挑战的精神动力和制胜法宝，是国有企业重要的核心竞争力和宝贵的成长基因。企业文化“核心内容是企业愿景、核心价值观、精神等多维度的培育，能够起到提升企业职工综合人文素养的作用。”[3]通过建设和实施企业文化，能够提升企业的综合人文素养和核心竞争力，推动企业经济效益的持续增长。

目前国有企业企业文化建设保持了较强的历史文化传承和企业特色文化基因，但是在对于核心文化理念提炼、企业发展愿景等顶层设计形成共识，以及如何实现有效落地落实等方面，还需要进一步的提升和完善。

一、充分认识到国有企业企业文化建设的重要性

1.企业文化能够最大程度激发职职工作热情，使职工主动地、全身心投入 地工作。国有企业得到长足发展的根源在于优秀的企业文化。企业的发展与企业文化建设工作密不可分，相辅相成。加强企业文化建设是企业在发展中不容忽略的重要因素。 

所起到的正向作用逐渐受到国有企业的重视。面对全球经济一体化的新形式、新机遇，抓住时机搞好企业文化建设，明确目标任务和举措计划，虚心研学优秀企业文化的经验，努力建设优秀的国有企业企业文化，注重企业文化的连贯性至关重要[4]。

3.企业文化建设是现代企业发展不可或缺的主心骨，具有复杂性、多面性、系统性。在现有市场经济条件下，培育和建立优秀的企业文化，既能满足企业生存发展的内在需要，又能为企业转换经营机制实现管理现代化[5]。因此，应结合国有企业发展的实际情况，不断净化企业内外部环境，塑造良好的企业精神形象，着力打造特色文化，为企业可持续发展提供生机活力。 

二、国有企业企业文化建设的现状

改革开放以来，中国打破了传统社会主义计划经济模式，创新性地开辟出中国特色社会主义市场经济，使经济得以快速发展。已有部分国有企业认识到文化建设对公司未来经济效益的影响，出台落实了一系列的企业文化建设举措。然而，仍要注意企业文化建设道路上的诸多问题。

某省国资委问卷调查显示，有的国有企业在文化建设中没有充分重视群众基础和全员参与；有的国有企业企业文化建设流于形式和走过场，尚未真正融入职工特别是基层职工的内心和实际行动，尚未释放出强大的凝聚力和向心力。因此造成部分国有企业职工对企业文化认识表面化，全员参与积极性低；在企业文化建设实际开展过程中，存在说得多、做得少，只注重表象、不注重实效的现象[6]。

三、多维度丰富企业文化实践

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定“四个自信”，加强党对企业文化建设的领导，以优秀的党内政治文化为统领，加快推进与战略相适应的一流企业文化传播落地[7]。企业文化的建设必须在党的领导下，应该充分发挥党委政治核心作用，以此保证发展方向的正确性。一是企业各级党组织应该充分发挥党建引领力，建立完善的考核评估机制，增强监督与管理效果。注重因材施教，有效发挥国有企业党建思想教育和精神文化熏陶教育层面的作用。持续发挥企业管理与基层职工的纽带作用，及时传达中央、企业各项方针政策精神，通过思想动态调研、职工座谈会等手段真实了解掌握基层职工的实际需求，做到及时响应，践行群众路线，切实提高群众对党的认同感和安全感。二是在党建活动中强调社会主义核心价值观、中华民族传统文化、职业道德等方面的熏陶，通过丰富的党建文化活动提升国有企业党员群众对党的信任感和认同感，为国有企业职工创造一个融洽温暖的工作生活氛围。三是研究制订企业文化、精神文明建设实施计划，明确企业文化学习和宣贯工作任务，引导企业职工学习和了解国家的政策文件，使其能够更加清晰地意识到自身所应该承担的社会责任，用先进的文化教育职工，锻造企业精神，凝聚职工之力，让职工与企业达成共识，提升行动主动性，坚持以人民为中心，建设“以人为本”的企业文化。

一是充分发挥党员先锋模范作用，将“党员示范岗”“党员先锋岗”和“党员责任区”同步为“企业文化责任区”“企业文化示范岗”，让党建工作与企业文化工作同频共振，把党员培养成业务行家里手，把业务多面手培养成党员， 从而发挥党员的旗帜作用，最终产生无形的号召力，实现以点带面的辐射作用。二是以人为本抓党员教育，以党支部“三会一课”、主题党日为抓手，持续加

强企业文化宣贯学习，广泛发动党员讨论，锤炼企业社会责任与使命的企业宗旨与企业精神，引领广大党员履职践诺，树立正确的价值观、世界观、人生观。 三是坚持以重大主题活动、历史纪念节日为契机，在扎实推进“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”主题教育要求下，丰富党建、团建、共产党员服务队等主题系列活动形式，在全面提升党员、团员青年整体素质的同时，提高企业文化水平。四是围绕形式主义、官僚主义具体表现展开大学习、大讨论、大排查，做实“规定动作”，选准“自选动作”，将廉政提醒常态化，以案说纪助推党员群众树牢纪律规矩意识。

（三）企业文化建设与人才培养并行

职工是企业的主人，同时也是企业文化建设的主体。以人为本的企业文化建设，如果没有获得职工的认同，没有职工的广泛参与，就如同无源之水，必然枯竭[6]。因此，企业文化建设的加强与深化需要全体职工的认可、支持和全力参与。一是要实现企业文化建设与人才培养行为联动。以企业文化战略和解决企业实际困难为出发点，结合职工个性化学习目标，在企业人力资源部门专业化指导下，形成行之有效、立足实际的企业人才培养工作方案；深耕企业文化建设，大力推动人才培养理念转变，以打造能进能出的复合型企业人才库为抓手，将职工接受企业人才培养的单向被动行为转变为企业和职工共同发展成才的双向主动行为，实现教育培训资源的合理分配，做到“泛泛培养”到“精准成才”的转变。二是要丰富人才培养模式。打造知识型人才队伍，以培育优秀业务尖兵为重点，通过“走进来送出去”“职工微课堂”、内部讲师团、科技项目攻关、管理项目创新等学习交流活动，以讲促学、以学促干，深入探索开展联合人才培养的新方式，创建学习型、知识型企业。结合企业自身实际，整合上下游同行业培训资源，实施人才走进来、送出去联合培养模式，同时充分借鉴同行业先进的企业文化建设经验与做法，以优势专业为突破口打破行业间交流壁垒，加强互动交流融合，对照差距，查找不足，推动人才培养与企业文化建设水平持续提升。三是强化人才培养结果应用，形成终身学习网络体系。积极探索专家型、知识型、复合型人才团队建设，选拔学历较高、基础较好、肯钻研、勤思考、求上进的中青年职工作为重点培养对象，打造柔性团队，形成定向培养机制，建立一支管理能力强，业务水平高的人才队伍。坚持企业文化引领，精心设计职工职业生涯发展路径，与三型人才团队建设紧密挂钩，尝试建立高级管理人才序列和专家人才序列双通道，深挖企业管理与专业技能人

才在企业发展中的潜力，盘活企业存量人力资源，优化人才动态配置，建立一支纵向能上能下，横向能进能出的人才队伍。严格实施培养考核管理，企业考核团队，团队负责人考核团队成员，由上至下逐级传递压力，将阶段性考核结果记入职工个人培养档案，以岗位业务知识研学、岗位技能综合素养提升、岗位职业行为评价、岗位能力评估为基础，形成学用结合的良好氛围，激发职工的学习热情，构建起全体职工终身职业培训学习提升网络，引导和激励每个职工熟练掌握岗位业务知识、技能，开创出类拔萃的岗位绩效，为职工人岗相适、人尽其才，实现职业价值追求搭建桥梁，最终促进企业和谐稳定健康可持续发展。

国有企业要注重发挥企业文化的引领和保障作用，筑牢共同的思想基础，用国有企业战略统一职工的思想和行动，确保价值追求一致。注重国有企业价值理念的人格化，通过道德讲堂宣讲、形势任务教育、劳模工匠事迹分享会、集中观影等形式，利用文化展厅、文化长廊、宣传栏、内部网站等阵地，借助互联网新媒体、微视频等手段，选树、培养、宣传先进典型，要在职工中形成争先创优的浓厚氛围。一是习近平新时代中国特色社会主义思想在国有企业的贯彻落实，能够充分体现国有企业对党忠诚、为党分忧、为党尽责的大格局、大视野，对于企业上下振奋精神、坚定信心、凝聚力量、统一行动具有十分深远的意义。因此，要加强对战略宣贯和企业文化阵地环境建设的统一规范管理，促进国家电网公司价值理念和战略转化为广大职工的情感认同和行为自觉，进一步统一思想、凝聚共识，为建设一流企业提供坚强的精神文化内生动力。二是综合运用企业办公场所等文化宣传阵地，注重传承弘扬中华文化，注重新时代企业文化理念宣传工作，注重展示企业文化示范点创建成效成果，加强文化环境和氛围营造。结合企业实际，应用统一企业文化宣贯氛围展板，确保国有企业价值理念和战略体系直达基层，文化环境建设规范有序，引导广大基层职工直观地了解、掌握战略内涵。三是建设一批业绩优、示范强、评价好的企业文化建设示范点，使其发挥以点带面的辐射带动作用，推动企业文化进基层一线，打开基层企业文化建设新局面，为建设世界一流企业提供强大的精神动力和文化支撑。

一是国有企业在企业文化推进过程中把加强培训教育、引导全员参与作为

重中之重，编制企业文化宣传手册，以宣传手册为落脚点，发动全体职工对蕴含和展示着国有企业企业精神和文化培育成果的故事进行搜集与整理，通过道德讲堂、劳模工匠宣讲等形式，用发生在身边的事教育、陶冶、感动职工，向职工传播积极的企业精神和企业道德。二是以“以考促学、入脑入心”为目标， 组织企业文化知识测试，测试内容涵盖企业文化溯源、内涵、落地等方面内容，重点对企业价值理念、发展战略、管理原则的掌握情况进行检验，及时发现和弥补宣贯实施工作的短板，提升企业综合“软实力”。三是优化职工精神文化氛围环境，着力打造健康的情感交流体系机制，引领职工产生正向的文化诉求，在职工对文化精神的需求与追求呈现多面化、动态化的变化的形势下[2]，不断创新和充实职工书屋的形式和内容，不断优化企业的精神文化要素，充实职工心理报酬，丰富精神慰藉，进而激发企业活力。四是以关心职工、为职工服务为主线，通过年度体检、慰问困难和重症职工、职工生日慰问等，探索强化人文关怀，逐渐提升员工的归属感，增强企业的向心力和凝聚力。

（六）做好离退休管理，进一步深化企业文化内涵

尊老爱幼既是中华民族的传统美德，也是时代赋予企业文化的新的内涵。关心关爱离退休职工不仅是宣传企业文化的有益途径，同时也是企业文化的具体体现。一是形成友爱、感恩企业的氛围。离退休人员或者在职职工感受到了企业的温暖，就会更加热爱工作、感恩企业。让爱心在职工之间相互影响、代代相传，有利于吸引优秀的职工涌入企业，帮助企业不断发展壮大。二是离退休工作作为联结企业和离退休人员的桥梁，能够起到为企业稳定添砖加瓦的作用，特别是发挥好离退休党员干部的作用，可以更好地传达国家的大政方针、企业的制度规定，避免矛盾的激发，有利于职工队伍稳定和企业的和谐发展。

四、结语

综上所述，通过实践和探索，国有企业以党建引领、人才培养、企业文化氛围建设、离退休人员关怀等方面为出发点的企业文化建设已成体系。立足新起点，国有企业要始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，大力弘扬伟大的建党精神，积极践行社会主义核心价值观，坚定文化自信，在赓续文化基因中凝聚精神力量，把文化作为凝聚力量的精神纽带、推动发展的重要支撑，以“巩固、坚持、发展”为主线，建设完善与企业战略相适应的企业文化，以文化育人、以文化铸魂，加强企业文化思想与先进价值观的密切融合，从而持续有效地提升文化建设软实力，促进企业和谐稳定快速发展。

打造特色企业文化铸就百年“菏建”品牌

山东菏建国有资本投资有限公司企业文化建设侧记

作为一家老国有企业，72年的栉风沐雨、沉浮坎坷，铸就了菏建人敢想敢干、敢为人先的文化底蕴和优良传统。菏建自引入企业文化概念以来，始终把企业文化建设贯穿到生产管理工作的全过程，坚持以企业文化营造和谐氛围，按照“长规划、短安排、分步走”的工作思路，坚持在表层、浅层、中层和深层四个层次进行企业文化建设，深深灌输到企业生产实践中，加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新等各方面的软、硬件投入，确保了企业健康和谐发展。

一、以文化内涵打造“菏建”品牌

品牌是质量的保证，是优质的服务，是文化的结晶，是企业的象征。公司注重把长期积淀的文化融入现代管理理念之中，构建了“以人为本，诚信兴业”的核心价值观，“建千万广厦、谱和谐乐章”的企业愿景等一系列具有文化渗透力、滋养力和约束力的企业理念、行为、视觉识别系统，逐步完善了企业制度、梳理工作流程，让每一位员工都潜移默化地形成独特的气质、行为和价值观。72年来，菏建由小到大、由弱到强，建设了一大批标志性工程、民心工程、急难险重工程，涵盖了工业、文化、教育、卫生和交通等社会经济发展的各个领域，无论是城市公共建筑、工业厂房、商业建筑，还是寻常百姓住宅楼，这些高楼大厦、地标性建筑，都凝聚着菏建人的心血和智慧。

二、以文化塑人提高职工素质

菏建国投结合生产实际，牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。“提供舞台吸引人”，宣传企业的创业历史、改革业绩、发展愿景及职业发展规划，以此吸纳人才，拓展人才之源；“制订政策造就人”，深化企业改革，对机构和薪酬绩效制度重新设置，并实行竞争上岗，使一大批年轻优秀人才走上了领导岗位；“注重教育培养人”，利用职工学校开办岗前培训班、季节短训班，并与山东建筑大学等一些知名高校合作，请优秀师资到企业授课；“坚持标准评选人”，制定《绩效考核实施细则》，季度考核，年终兑现，并及时进行总结反馈，通过与被考核者有效沟通，使工作作风有了相当大的改观；“建立机制激励人”，量才适用，人尽其才。建立了后备人才库，对招聘人才进行追踪考察、考核评定，建立科学技术、操作技术、经营管理等多条人才成长线，大力培养复合型人才。仅2021年，公司就引进专业技术人才

169人，其中本科以上学历40人，硕士研究生5人，海外留学生4人，为企业的发展注入了活力，储备了人才，为菏建国投持续健康发展提供强大力量。

三、以文化载体展现企业形象

企业形象是实现企业经营战略目标，赢得竞争优势的重要手段。制作菏建国投宣传画册和公司《企业文化形象手册（第四版）》，现已印发使用，集规范性、标志性、实用性、工具性于一体，服务于公司的经营生产，对办公室和施工现场进行统一规划、统一着装。新开工地在入场前就要对现场的场容场貌、临时设施、安全设施进行平面的总体策划和布局，依据《企业文化形象手册》进行统一标识、统一规格。在实践中几次修订、换版，制作了《菏建七十年》

《绽放》两个企业文化宣传片，为企业文化建设提供了较大平台。围绕公司中心工作，不断加强企业文化的宣传报道工作，创办《菏建国投报》、山东菏建国投网站和微信公众平台，每年编发宣传稿件560余篇，择优在中央和省、市新闻媒体刊登发表，为公司的企业文化建设营造良好的氛围，进一步提升了菏建国投的品牌形象。

四、以文化宣传筑牢思想根基

为全力打造学习型企业，结合公司实际，自2013年起，开展“职工大讲堂”活动。公司设立了专门的宣讲场所和党员活动室，投资近50万元购置了投影仪、电脑、电视、音响、摄像机、照相机等电化教育设备，完善了理论宣传教育基地的软硬件建设。投资1500余万元建设了1100平方米的企业文化展厅，并在2021年对企业文化展厅进行全面升级改造，搜集和整理300多张照片、100多件老物件，并逐一筛选制作上墙，将党的方针政策、公司发展历程、经营管理、精神文明及企业文化建设等方面，通过展板、电子仪器等方式展现出来，使菏建72年的发展史更加完善和全面，为宣讲工作提供了良好的文化氛围。建立了图书室和阅览室，共有图书资料7000余册，为职工营造了一个良好的学习环境。

菏建“职工大讲堂”原则上每周六上午举办一次，党群工作部结合工作实际每年都列出“职工大讲堂”宣讲计划。采取自上而下“人人当学生、人人当先生”的办法，从公司领导到普通职工都要走上讲堂，变被动为主动、变听众为主讲人，把党的方针政策、单位的规章制度、中国的传统文化等内容传达给每一名职工，提高大家的理论水平，提升职工的演讲水平和表达能力。截止目前，公司已开办职工大讲堂300余期，培训50000余人次。

新的起点，新的希望。站在新的历史起点上，菏建国投将全面贯彻党的二

十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，加强企业文化建设，铸就百年“菏建”品牌。紧紧围绕建设“百年菏建、百亿企业”的长远目标，立足当前体制改革工作，进一步对标工作任务，强化工作举措，奋力冲刺，以更加精准、更加务实、更加有效的措施，统筹推进改革、发展、稳定等各项工作的任务落实，努力为菏泽市“后来居上”新发展持续贡献菏建力量。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

党建+企业文化深度融合助力高质量发展

中建交通建设集团华北分公司    张琼

中建交通建设集团华北分公司（以下简称华北公司）是世界500强前9强“中国建筑集团有限公司”（简称中国建筑）旗下的三级子企业，于2022年6月由中建交通天津分公司更名而来。天津分公司于2018年11月6日成立，坚守中建交通打造中国建筑大交通事业第一品牌的初心，勇担以规模求生存、以品质谋发展的历史使命，在推进京津冀一体化，打造交通强国的征程中砥砺前行。近年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党中央重大决策部署，通过党建+企业文化深度融合，以打造“建证百年筑梦津城”党建品牌为抓手，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观和“规模为先、品质至上、专业专注、绩效导向”的发展导则，实现了组织团队、经营绩效、企业品牌的飞速发展，成为中国建筑旗下极具成长性的三级子企业。

一、坚持党建引领，校准企业发展“精神航向”

华北公司充分发挥党建引领作用，将党的先进思想和运行机制融入企业价值观塑造和企业管理，时刻为企业发展校准“精神航向”。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上，强调坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，要坚持党对国有企业的领导不动摇。华北公司全面贯彻新时代党的建设总要求，坚持党的领导、加强党的建设，推动基层党建工作全面进步全面过硬，以高质量党建引领企业高质量发展，为“十四五”开好局、起好步提供坚强保证。

一是落实“两个一以贯之”。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。华北公司党委坚持把方向、管大局、保落实，将党的全面领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化。公司印发“四规则五清单”，明晰党委会、董事会、经理会各治理主体之间的关系和权责边界，构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制。

二是党建引领治理能力升级。建立完善中国特色现代国有企业制度需要与之相匹配的现代企业文化。公司探索将党的领导融入企业文化建设和管理，通

过党建引领企业文化管理促进公司治理能力升级，实现企业高质量发展。严格落实党委会“第一议题”和中心组学习机制，学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，传达党中央、国务院国资委、中建集团重要会议精神，制定贯彻落实措施，全力保障党中央各项决策部署落实落地。围绕集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，进一步加大改革创新力度，补齐发展短板，充分发挥党建引领作用，加大高素质专业化人才队伍培养，深入推进“六个专项行动”，一体推进国企改革三年行动、低效无效资产治理专项巡视整改，把握党建+企业文化的本质属性。

习近平总书记指出，“党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素”。企业文化建设融入党建，使其与党的路线方针政策保持同步，能够确保国有企业在面临激烈的市场竞争时，拥有坚实的政治保障，获得稳定的发展空间。华北公司党委在“党建+文化”的发展模式上创新，以党建活动内容创新和以职工需求为导向的企业文化建设深度融合，通过抓上层带基层、抓党员带骨干的方式，强化理想信念教育，培育全员的共同价值引领。

一是实地研学、沉浸式体验。传统的党建活动注重会议精神的传达，在信息时代的背景下，党建工作不再是传统的简单传达，而是需要多形式的创新。华北公司组织党员走进有着“中国百年看天津，天津百年看张园”之称的红色教育基地张园和网红打卡警示教育基地“廉润初心”进行实地研学；观看“胸怀千秋伟业恰是百年风华”主题音乐会，沉浸式体验中华诗歌文明和建党百年风华。二是情景再现、演绎传唱。传统的党建与企业文化没有结合企业职工的需求，导致党建与企业文化工作未能为企业职工更好地服务。华北公司从企业职工喜欢的方式方法入手，开展“建证清风”线上主题观影，员工自编自演红色经典，接力传唱红色歌曲等活动，情景再现式地学习赓续红色精神。丰富多彩的理想信念教育活动，增强了员工的荣誉感和使命感，激发了干部员工干事创业热情。

二、塑强党建品牌，夯实文化发展根基

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党建工作，尤其是关于“六个力量”的论述为国企改革指明了方向。2020年7月，中建集团正式启动“建证力量•红色基石”“建证匠心•红色先锋”党建品牌创建

活动，同年11月发布品牌标识，全面推进品牌落地，以打造党建品牌提升党建工作质量，为实现集团“一创五强”战略目标和高质量发展提供坚强的政治保障。在中建集团党组和中建交通党委统一部署下，华北公司党委深入开展“建证”党建品牌活动，进一步塑强党建品牌，夯实文化发展根基。

“建证力量•红色基石”寓意中建集团各级党组织以实际行动践行国有企业“六个力量”，为党分忧、为国尽责、为民造福，努力成为发挥战斗堡垒作用的红色基石。“建证匠心•红色先锋”寓意中建集团广大党员以党性铸就匠心，对党忠诚、爱岗敬业、奋发有为，努力成为企业改革发展、创建世界一流征程上的红色先锋。

华北公司在建党百年之际，推出“建证百年•筑梦津城”党建品牌。寓意华北公司以“一创五强”为宗旨，以中建交通“两优四强”为指引，筑牢“根”“魂”优势，实现“一最四优”，打造中建交通最具核心竞争力的优秀子企业，以实际行动成为践行“六个力量”的优秀代表。华北公司以“建证百年•筑梦津城”为主题，扎实推进党史学习教育，结合公司目标管控年、党建质量提升年工作要求，贯彻属地化发展要求，擦亮特色党建品牌，筑牢精神根基，引领广大党员干部牢记初心使命，践行为民宗旨，在思想上、政治上、行动上与中央保持一致，成为建设中国特色社会主义的坚定支持者和实践者。

全面加强国企党建对企业文化建设提出新指引，要发展企业文化就必须确保企业文化建设不偏离企业政治属性轨道，把企业文化建设与党建工作的新思想、新要求、新部署结合，使国有企业形成“成为党和国家最可信赖的依靠力量”的文化传统。华北公司面向全体职工，以“建证”党建品牌活动为载体，将企业精神文化活动与党工团活动融合，汇聚企业发展动能。领导班子讲专题党课，以上率下推进品牌建设在一线扎根。举办“建证百年•筑梦津城”—“学习中共党史践行新发展理念”专题党课领导班子到基层讲专题党课，增强一线务工人员对新思想的思想认同、政治认同、情感认同，提升基层一线理论修养，保障农民工权益，凝聚奋进合力。关心关爱女职工，丰富精神文化生活。举办“建证百年• 筑梦津城—巾帼力量绽芳华”系列活动，邀请资深花艺师讲授插花知识、护肤品品牌创始人教授养肤知识，缓解女职工工作压力，感受生活美好；通过讲解《民法典》，普及有关婚姻家庭等法律知识，增强女职工们的自

身依法维权意识，维护女性合法权益。开展体育竞技活动，厚植家国情怀。举办“永远跟党走奋斗新征程”趣味“四史”答题健步走活动，向职工宣贯“绿色、低碳、环保”科学健康的工作生活理念。成立篮球协会，举行“建证百年

•.筑梦津城—崛起杯”职工篮球赛，增强公司各部门、各项目部有效联动，激发员工不懈奋进、勇于拼搏的热情，为公司发展注入更多生机和活力。 

三、秉承核心理念，助推企业高质量发展

2012年6月，中国建筑的信念体系——《中建信条》正式发布。它涵盖了中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。其核心理念由企业使命、企业愿景、核心价值观和企业精神组成。2014年8月，中国建筑发布行为规范《十典九章》。它是《中建信条》的延伸，是践行《中建信条》的行动指南。两者自成体系又相辅相成，指导中建人将核心理念转化为行为习惯，融入具体日常工作中，做到既“内正其心”，又“外正其容”，实现真正的知行合一。在全面建设社会主义现代化国家新征程开启之际，

《中建信条》（修订版）和《十典九章》（修订版）发布，赋予时代特色的新内涵。要求所有成员单位认真思考各自的发展定位、发展方向和发展方式，充分结合自身实际，聚焦主导文化因地制宜构建特色文化。全体中建人要深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，传承红色基因，赓续红色血脉，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神；同时要胸怀世界，推进文化交融、深化人文交流、促进民心相通。

华北公司秉承中国建筑“品质保障价值创造”的核心价值观，塑造以品质和绩效为导向的企业文化内涵，强调一切以客户为中心，不断提升诚信履约能力，保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化，引领员工围绕真正创造价值的经营管理活动而奋斗，促进企业高质量发展。4年来，公司克服了经济下行、新冠疫情等诸多不利因素，新签合同额、营业收入、利润总额实现跨越式增长。

华北公司强化“价值创造”导向，推动企业文化在经营管理中的渗透与落地，提升全员创新意识、责任意识和竞争意识，塑强公司高质量发展品牌影响力。2021年，《中建交通华北公司宣传思想文化工作实践创新成果》入选中国

文化管理协会企业文化管理专业委员会企业宣传思想文化工作实践创新成果。策划拍摄视频作品《我和我的祖国》，在人民日报客户端、光明网展播，并获评中国文化管理协会最美企业之声银奖代言作品。2019年至今，公司在外部媒体刊稿逾700篇，其中核心中央媒体刊稿84篇，主流中央媒体刊稿87篇，省部级媒体刊稿302篇。尤其是2021年，公司在中央级媒体发稿同比增长近三倍。

公司以践行中国建筑企业使命“拓展幸福空间”为己任，以中建交通“两优四强”战略目标为根本，以“一最四优”为战略目标，和客户、员工、股东、合作伙伴携手“筑梦津城”，为实现“交通梦”贡献“天津力量”。公司明确高质量发展的指导思想：坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入和服务新发展格局，全面深入落实中国建筑、中建交通战略部署，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，向着“中建交通最具核心竞争力的优秀子企业”目标坚定前行。

公司积极服务国家战略，承建团泊湿地提升一期、京津塘北辰出入口立交、容西片区施工通道、灵寿文化中心、津南区恒海路工程、藁城区总退水渠、齐河县学校建设项目、比亚迪新能源一标、饶盖线改建、北堤生态廊道、深泽饮水官网提升等工程。企业发展态势持续向好，资源管控更加规范，重点项目稳步推进，项目履约有效提升，“大商务体系”建设有序推进。公司始终将QC攻关和课题研究作为提高质量管控水平的重要载体，为企业高质量发展夯实质量之基，累计获得国家级QC成果6项，省部级QC成果21项。公司荣获“新时代党建

+企业文化先进单位”、全国交通行业职工岗位创新标杆成果奖、“安康杯”竞赛优胜项目等多项全国及省部级荣誉。

新时代企业文化建设必须坚持党建引领，只有进一步加强党的领导，建设先进的现代企业制度，才能不断提升国有企业的制度优势和竞争力。华北公司将深入落实新时代党的建设总要求，持续提升新时代党建+企业文化建设，以党建文化引领推动精神文明建设，将企业文化“软实力”转化为推进公司高质量发展的“硬实力”，提高企业的凝聚力和核心竞争力，为企业改革发展稳定不断提供强大的精神动力，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步作出更大贡献。

党建引领企业文化建设提高企业核心竞争力

山西长治联盛太义掌煤业有限公司朱林林

引言：新形势下，市场竞争日益激烈，企业发展面临来自国内外各个行业的竞争者。民营企业迎来巨大的发展机遇和挑战，企业文化建设是企业能够保持行业竞争力的核心，本文旨在探索如何通过党建引领企业文化的建设，增强企业核心竞争力。

一、企业党建工作和企业文化建设的关系

企业党建工作的开展对于企业文化建设具有非常重要的意义。

首先，企业党建工作是企业坚持正确政治方向的重要保证。以实现中华民族伟大复兴的中国梦为目标，在企业的建设和发展过程中，必须始终坚持党的领导，加强党的建设，确保企业始终沿着正确的政治方向发展。

其次，企业党建工作的开展可以提高企业的政治素质和社会形象。通过加强党的建设，可以提高企业员工的政治素质，增强企业的社会责任感和公信力，提高企业的形象和声誉。

再次，企业文化建设是企业发展的重要支撑。企业文化是企业核心价值观的体现，对于激发员工的工作热情和创造力、提高企业凝聚力和向心力都具有重要的作用。

最后，将党建元素融入企业文化建设，可以更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业的创新发展和可持续发展。

企业党建工作引领下的企业文化建设对于企业的长期发展和市场竞争力的提升都具有重要的作用。中国经济增长已经逐步保持在合理的区间，内需对经济增长的拉动作用增强，外贸保持较快增长，制造业比重提升，科技创新的引领作用持续增强。在此新形势下，企业需要保证高质量发展，以保持企业可持续的竞争力，其中加强企业文化建设，打造特色企业文化品牌，是企业能够保持高质量发展的核心竞争力之一。

二、党建指引企业文化建设的方法和途径

要组织广大党员和员工深入学习马克思主义、中国特色社会主义理论体系，尤其是习近平新时代中国特色社会主义思想；要利用企业网站、微信公众号、宣传栏等各种宣传媒介进行宣传教育，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观。

（三）推进“两学一做”学习教育常态化和制度化，让党员在学习教育中增强党性修养，发挥先锋模范作用，带动企业员工整体提升，形成全员学习、自我净化、自我提高的企业文化氛围。

（四）加强党风廉政建设。建立健全反腐倡廉制度，营造风清气正的企业文化环境，可以提升企业的形象和声誉，进而提升企业的品牌度。

（五）推进和谐劳动关系建设。通过党建活动，加强企业和员工之间和谐的劳动关系建设，

企业关注员工的权益和福利，同时也会增强员工的归属感和向心力，形成团结奋斗的企业文化精神，促进企业的稳定发展。

三、打造特色企业文化品牌的实践与效果

华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，世界500强企业，华为公司坚持党建引领，打造“华为精神”品牌。华为公司在党建工作中注重培养党员技术创新能力和团队协作能力，通过开展“党员先锋岗”“科技创新竞赛”等活动，鼓励党员发挥先锋模范作用，推动企业技术创新。同时，华为公司还注重企业文化建设，打造“华为精神”品牌，培养员工的创新意识和团队合作精神。

华为精神作为华为公司的核心价值观和企业文化，对华为公司的发展和成功起到了至关重要的作用。这种精神影响主要体现在以下几个方面：

“华为精神”强调责任至上和用心服务，这种精神使得员工感到被重视和关怀，增强了员工的归属感和忠诚度；“华为精神”鼓励员工勇于开拓、追求卓越，激发了员工的积极性和创造力，推动了公司业绩的增长；“华为精神”

体现了公司的核心价值观和企业文化，这种精神有助于塑造公司品牌形象，提高了公司在全球市场上的知名度和美誉度；“华为精神”重视员工的学习和成长，提供持续的学习和发展机会，这种精神吸引和留住了优秀人才，为公司的长期发展提供了源源不断的动力；“华为精神”强调对社会的回馈和责任承担，这种精神提高了公司在社会上的影响力，为公司树立了良好的社会形象。

四、结论与展望

结论：本文通过分析党建工作和企业文化建设之间的关系和重要性，探索党建工作和企业文化建设之间的结合办法和路径，以党建引领下的华为公司企业文化建设及“华为精神”为例，得出通过党建指引企业文化建设，可以打造具有特色的企业文化和企业精神，更有利于提高员工的归属感和向心力，提高企业的市场竞争力。

展望：针对党建指引企业文化建设，可以打造具有特色的企业品牌、提高企业的市场竞争力这一结论，未来可以进一步研究如何更好地发挥党建在企业文化建设中的作用，如何针对不同的企业，开展合适的党建活动与企业文化建设，以及落实到责任部门如何打造特色企业文化，更好地促进企业的高质量发展。

太重集团党建铸根魂匠心锻重器

本报记者郭宁

坚持党建引领，强化理论武装，凝聚奋进力量。这是6月21日上午，太重集团党委组织开展的“习近平总书记考察调研太重六周年主题党日活动暨中心组学习研讨会”上，重温领袖嘱托、感悟思想伟力的一段内容，也是公司党委常态化讲政治抓学习促发展的一个缩影。

始建于1950年的太重集团是“共和国长子”，累计为国家重点建设项目提供了近3000种、4万多台套、约1000万吨装备产品，创造了500多项中国和世界第一，为新中国的建设、改革和发展作出了重要贡献。

太重集团自成立以来，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势。新征程上，太重集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真学习贯彻党的二十大精神，充分发挥党组织政治核心、政治引领作用，扛起建设先进文化的责任，立足企业自身特色和亮点，把党建工作和企业文化建设有机结合起来，为公司实现高质量高速度发展提供了强大动力源泉。

一、强根铸魂，牢牢把握国有企业发展道路和方向

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

在坚定不移地坚持和加强党对企业的全面领导中，太重集团党委始终胸怀“国之大者”，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以实际行动捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。在筑牢政治根基过程中，集团扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动新时代党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑。

重型机械行业是为国民经济和国防建设提供各类技术装备的制造业，是解决基础工业企业转型升级的重要力量。公司坚持把党的领导融入公司治理各环节、把党的建设融入公司生产经营全过程、把全面从严治党向纵深推进，持续聚焦新时期战略发展定位强“根”铸“魂”、提质增效。

2022年，面对复杂多变的国际形势以及生产经营、项目建设等艰巨繁重的任务压力，公司统筹企业改革发展各项工作，持续打造“一三三”党建工作品

牌，落实“三型六带头”基层党建要求，实现党建工作与业务工作深度有机融合，经济技术指标显著提升，生产运行持续向好、项目建设蹄疾步稳、创新能力快速提升，公司营运和盈利能力以及抗风险能力持续增强，主要指标逆势增长。

党建工作更实更强更细，为做强做优做大国有企业提供根本动力和坚强保证。今年一季度，太重集团营业收入和利润总额同比均实现两位数的增长，销售费用、管理费用、财务费用降幅均超过15%。数字的变化，既展现了宏观经济形势波动中太重较强的方向性和适应能力，也进一步凸显了“双链主”企业在经济社会发展大局中的战略支撑作用。

二、牢记领袖教导，把加强党的领导和公司改革发展统一起来

2017年6月22日，习近平总书记考察太原重工轨道交通设备有限公司，对企业发展寄予厚望。太重人时刻牢记习近平总书记的殷殷嘱托，持续在深化、内化、转化上下功夫，不断从伟大思想和领袖教诲中汲取奋进力量。

轨道公司车轮二厂是习近平总书记来太重考察时重点参观并长时间驻足的车间。沿着习近平总书记走过的路线进入这里，机器轰鸣、热浪翻滚，只见机器行云流水般运转，却鲜见工人身影。锯切、下料、转运、进炉、加热、保温、出炉到锻轧成型，智能化的车轮生产线，不到一分钟就可以生产出一片车轮。钢坯到成品的秒级蝶变，折射出智能工厂的震撼与魅力。

“习近平总书记的重要讲话印在太重人心里，成为集团上下的力量源泉和奋进方向。我们努力将领袖殷殷嘱托转化为累累硕果，抓住我国交通发展和推进‘一带一路’建设的历史机遇，再接再厉，力争在技术创新和品牌建设上创出更大天地。”太重轨道公司负责人说。该公司在内部管理创新、契约化改革、超额利润分享等方面先行先试，连续两年被国务院国资委评为“科改示范行动”优秀单位，并成为工信部智能制造优秀场景企业，2022年全年净利润超1.5亿元。目前，该公司产品出口至60多个国家和地区，成为全球唯一的轨道交通产品全谱系全流程研发制造基地。

聚力强根铸魂，厚植发展优势。近年来，太重集团按照两个“一以贯之”要求，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合。

深化改革以来，太重集团加快构建“一总部、多园区”的现代产业格局和

“一重点、一中心、多基地”的全球研发体系；深入推进战略转型、业务重组、流程再造，精细化、数智化、证券化水平全面提升；积极融入我省“一群两区三圈”发展大局，锻造全产业链体系，实现了质量变革、效率变革、动力变革。

三、深化思想政治引领，打造“匠心”宣讲品牌

“创新，就是要将不可能变为现实；创新，就是要不断追求99%到99.99%的极致请党放心，强国有我！”这是来自今年3月举行的第三届全省理论宣讲大赛决赛上，一等奖获得者陈宾的讲述，他是太重集团矿山设备公司车工组组长。

这个台上澎湃激昂、壮硕勇武的汉子是太重劳模、三晋工匠、国家级技能大师，他为神舟塔架加工出的精密零件，尺寸公差只有0.005mm，相当于头发丝的1/20。

太重所处的重型机械行业涉及国家安全和国民经济命脉，对许多基础工业和国防工业的生产发展与技术进步有着重大影响。作为行业的骨干企业之一，走过70多年发展历程的太重集团深知，支撑企业创新和发展，需要大量专业技术人才，更需要大批大国工匠。

立足12个技能大师工作室的引领带动和先进典型的旗帜作用，太重集团将新时代党的创新理论与企业先进文化建设有机结合起来，深化职工思想政治引领，开展“牢记嘱托强信念、闯新路、走在前”系列活动，持续打造“匠心”宣讲品牌。

“匠心”宣讲品牌的不断打造，凝聚了思想共识，激发了奋进力量，推动企业涌现出一大批有胆识、有活力、敢创新的先进典型人物——全国劳模朱少辉、第十六届“中华技能大奖”获得者樊志勤、“中国质量工匠”王永晶、国家级技能大师陈宾、“全国青年岗位能手标兵”宋志伟。

党建有力，人心思进。在党支部联系点、生产车间、建设现场、一线班组，广大干部职工在先进典型人物的一次次宣讲报告中感悟匠心传承的魅力，激励了更多劳动者特别是青年一代走技能成才、技能报国之路。积极争当新时代的技术能手、业务尖兵、作风楷模，匠心坚守成为全体太重干部职工的共有精神标识。

坚守匠心的成果，体现在打造更多熔铸匠心品质的大国重器和智能装备上。2022年，太重建设完成具有行业一流制造水平的智能高端装备产业园区，主要设备智能化率达到98.3%，实现了从“机械生产”到“智能制造”的深层次变革。智能采矿装备技术全国重点实验室实现重组获批，技术中心荣登国家级企业技

术中心优秀榜，太重成为全国重机行业和省属企业中唯一获此殊荣的企业。

“党建+文化”工作的持续深化，让全体太重人思想观念进一步解放、改革意识进一步强化、奋斗精神进一步弘扬。职工的干劲热气腾腾，太重的发展欣欣向荣，集团深化改革发展的潜力不断释放，正向着建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业目标阔步迈进。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的研究

山西煤炭进出口集团左云韩家洼煤业有限公司赵佳丽

企业文化是一个企业的精神表现，能够从精神上激励员工，对促进企业的发展进步有重要意义。而进行党建思想政治工作能够加强企业文化，加强员工的政治认同，对企业规章制度的遵守，保障企业的长远发展。

一、党建思想政治工作与企业文化建设的联系

企业文化建设是企业建设的一种重要手段，是以企业的思想政治工作为前提，不断完善的一项重要措施。企业通过开展相关的思想政治活动，将当前企业的文化与公司未来的发展有机地结合起来，从而将每个员工的人生目标与公司的战略目标联系在一起。并且党建思想政治工作是每一个企业不可或缺的环节，企业应充分发挥其优势，决定着每个员工在工作中的凝聚力，也决定着其工作效率。

企业在进行党建思想政治工作时，其目标是全体职工，其工作重点是解决职工在工作中遇到的思想问题，并采取相应的措施[1]。而企业文化表现为一种社会文化，体现在文化与经营活动紧密联系，形成了一种特殊的文化。二者的联系体现在：企业文化能够为党建思想政治工作的实施提供合适的载体和形式，而思想政治工作可以通过企业文化的内涵来对其具体工作内容进行完善，同时强化工作的效果。

二、发挥党建思想政治工作优势助力企业文化建设的措施

企业必须充分认识到思想政治工作的领导作用和重要意义，同时，企业必须遵循以人为本的发展理念，在企业发展中要做到与时俱进，跟着国家的发展政策，以建设企业文化。因此，为建设企业文化，必须做到以下三方面，第一，在其基层员工和企业管理人员中重视党建思想文化工作，增强其文化修养、思想道德品质，与党建努力保持一致性，加强企业在现阶段乃至以后的文化建设以及重大经营决策。第二，企业加强职工对思想政治工作的关注，加强职工的自身职业修养，提高其工作态度，使其在工作中充分发挥作用[2]。第三，要在企业中树立基层党组织，为其创造学习环境。使员工在实际工作中，不仅能够严格遵守规章制度，对自己的行为进行约束，还能够通过建立企业文化来增强职工的参与感、责任感，稳定职工的心理。并且党员干部要提高自我约束意识，发挥自身的带头作用，为营造良好的工作氛围奠定基础。同时，在建设企业文

化的时候，企业要不拘一格地选用人才，这样既可以激励员工工作认真，又可以让他们相互学习，提升自己的专业技能。

党建思想政治工作必须充分发挥其引领作用，对员工进行思想教育，使员工对企业有一种强烈的认同感。要充分实现这一目的，就必须在企业文化建设中充分利用党建工作的优势，引导员工树立正确的观念和工作态度，使员工不断地充实自己，提升自己的整体素质。

党建思想政治工作具有无可比拟的优越性，能够反映出党的根本特点，团结合作共创未来，在公司文化建设中同样如此。因此，企业必须重视对党政领导干部的思想政治工作，是公司持续保持团结和向上的一个重要保证。并且在企业文化中，也应该具有这种领导干部的精神。在各项重大工作会议上，在文化建设的时候，企业要将习总书记的治国格言铭记在心，保证公司能够持续健康的发展，所以在进行企业文化建设的时候，应该将这些内容表现出来，并将其作为企业的精神追求。

在面对巨大利益的时候，虽然大部分的党员干部都能够恪守本心，在工作中能够不为外物所困扰，但还是有一部分人失去了本心，忘记了自己的初心。尤其是在一些领域内，公司的盈利能力强，公司的监督体制方面有所欠缺，导致部分员工面临的利益越来越大，逐渐迷失了自己。在这个时候，企业应该更加严格地贯彻廉政文化，加强对领导人员以及基层员工的思想政治工作，注重对有关工作的落实。对某些违法的事情，只要有足够的证据，就要进行严厉的惩罚。公司内部要建立一种良好的廉洁文化氛围，并把十九大以来发现的贪官污吏情况列出来，贴在醒目的地方，让员工提高警惕，以此为戒，不断地锻炼自己的党性。同时，公司大力推行廉政文化，要有“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的精神，而对那些敢于纠正自己错误的干部员工，公司要给予足够的信任和尊敬[3]。党建思想政治工作具有明确的方向和明确的目标，因此，在开展文化建设的同时，也应该更加突出这些特点，从而使企业的廉洁文化成为一种风尚。

由于相应的制度和监督措施不全面，以及缺少有效的激励机制，导致公司文化和党建工作没有带来实质性的效果。一个好的激励机制，可以推动工作的

进程，也可以激发员工的工作积极性。但从目前公司的激励机制来看，党建思想政治工作和企业文化建设工作中存在着不完善的问题，因此，公司应从现有的激励机制入手，从党建思想政治工作为基础，开展激励机制，使公司在党建的领导下，能够发挥其促进作用，在具体的激励制度和指标评价上，制定相应的制度，以促进企业文化的发展。从目前的企业文化建设来看，公司必须要从党建思想政治工作入手，完善现有的激励制度，使激励制度的功能更加有效，从而提高企业的文化建设。

总而言之，企业文化建设的过程中，要发挥党建思想政治工作的优势，同时要加强两者的联系，发挥党建思想政治工作的领导作用，以提高员工的认同感；坚持党的领导，实现公司的正确发展方向；贯彻廉政要求，坚决抵制腐败现象；建立健全的激励机制，提高企业文化建设，为企业营造良好的工作氛围。

 

 

发挥工会组织的作用建设独具特色的企业文化

郑州市公交通集团有限公司徐文波

坚定文化自信是发展社会主义企业文化的重要前提。当前，我们需要去探索如何解决企业发展中的文化问题，进而积极发展和建设独特的企业文化，让更多的民族企业拥有优秀的企业文化、推动企业改革发展，为企业发展的文化建设做出贡献，这也成为了一个摆在我们工会组织面前的一个十分重要的现实课题。下面笔者想以“发挥工会组织的作用，建设独具特色的企业文化”为题，谈一点粗浅的看法。

一、搞好企业文化的现实意义

企业文化是在企业长期强化生产和管理实践过程中自然而然形成的文化氛围。企业文化是企业价值观、企业家精神、企业管理制度以及绝大多数员工对道德和行为模式的共同理解。企业文化是健康、科学、进步、社会和集体的，同时它也代表着企业未来的发展方向，决定着企业整体的质量和潜力。因此我们需要从企业的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，坚定文化自信，建立起符合企业实际情况的企业内部文化，是让企业获得更高经济效能的前提之一。

1.抓好特色企业文化具有重要意义。众所周知工会组织是党同人民群众密切联系的纽带，抓好企业文化建设有着自己独特的工作优势，工会作为核心劳工组织之一，它专注于建设企业文化，关注企业文化，并努力在积极和高度凝聚力的企业文化氛围中创造吸引力。正式因为企业工作场所的大部分员工都是积极向上的，所以他们才能够为项目的成功提供了强大的道德支持和动力。 

2.充分认识企业文化的特点是推动企业改革发展的内在动力。企业文化建设的目的是让企业中的每个员工都热爱自己的国家和企业。公司利用这些新时代的价值观、企业家精神和其他集体意识来教育、引导和激励公司员工形成文化现象和概念。文化氛围和目标机构产生认同感、使命感和目标感，为改革和发展提供强大的精神力量。没有文化的公司的员工和员工缺乏创造力和活力，因此从某种角度来说，没有文化的企业就是没有思想和支柱的企业。 

3.了解企业文化的特点是扩大企业竞争力的需要。通常来说，公司的产品依靠宣传文化、企业信用文化、创业文化和模具文化来提升企业形象。近年来郑州公交集团坚持以先进的高质量的企业文化引导员工，提升文化品质，以“魅力公交”职工综艺协会为载体，开展各类职工群众喜闻乐见的文娱体动，特别是职工自发组成“郑州公交排舞队”打造的作品《魅力公交》《放下手机》《英 

雄的人民》蝉联三届全国职工全健排舞大赛冠军，形成公交文化特色品牌，推动各分会点线面共振，激发了职工工作热情，使最初80余人成立的职工“兴趣小组”发展到目前有歌舞、曲艺、篮球、台球、羽毛球、毽球、乒乓球、读书、摄影、书画、棋牌、骑行等12个3000余人参与的分会。为公交职工业余文化生活的创新和发展，发挥了积极的促进作用。

二、结合实际，积极探索特色企业文化建设的新途径

企业需要建立自己独特的企业文化，这需要工作人员从企业的实际出发。而工会工作的现实，需要根据企业自身的优势和劣势，以及形势的要求不断探索，创建为广大职工所共识的特色企业文化，成为全体职工的行为规范。

1.构建特色企业文化，专注于提高企业经济效率。党的十九大报告指出，发展经济仍然是党和国家的重中之重。在这方面，我们的企业文化必须体现新时代的特点，服务于经济建设中心。有助于生产力发展的一切促进收入增长的文化建设，我们工会组织就大力弘扬发展，不利的则坚决抛弃。要把统一干部职工思想，促改革、谋发展作为我们的文化的主攻方向，团结动员干部职 

工为完成生产经营责任目标而努力工作。

2.抓好特色文化，必须以职工群众的根本利益作为出发点和归宿。代表职 工、依靠职工全心全意依靠职工是我们工会组织开展企业文化的最终落脚点。因此企业文化建设应该在考虑并满足大多数人的利益要求的基础上，制定企业的目标及各项经营管理制度，这样就能增强了职工的亲切感和责任感，企业文化发展产生的能动效应，可以帮助企业在未来的市场竞争中获得更加优异的竞争地位。 

三、明确思路，在企业文化建设上下功夫

1.考虑到企业文化建设是一项非常困难的系统工程，我们必须努力建设更加符合时代脉搏的企业文化。企业文化建设需要一个漫长的过程，需要精心营造和培养发展，要在上级工会和集团公司党委的统一领导下积极有序开展，那种认为企业文化建设只不过是选择几个口号，搞几次活动，创几个品牌，就是整个企业文化观点是完全错误的。文化建设只停留在纸上、挂在嘴上、墙上，是不行的，应该是一种成熟的现代企业管理制度，形成一套看得见、用得上的文化理念，切切实实渗透到企业管理的各个方面。 

工会负责人不仅是企业文化的捍卫者，也是企业实践的捍卫者。企业文化

的建立与工会管理者的素质、思想和行为都密切相关。因此在这方面，各级工会领导人和管理人员必须提高自身工作质量，改善自身文化水平，形成更加强烈的责任感、采取良好的工作方法，鼓励、教育和奖励工人，特别注意工人群众的贡献，使大多数人能够承担组织的主要使命。

3.把各种活动作为发展企业文化的载体。虽然企业文化是无形的，但它必须形成以加强各种具体活动。当前，除了围绕“魅力公交”职工综艺协会开展各类活动外，还应大力开展各种丰富多彩、健康向上的特色活动，例如举办“庆祝党的百年健步行”活动、“红色文艺轻骑兵”下基层活动”，组织职工“春秋游”活动，让职工走进大自然、走进美丽乡村等，不断提高组织的文化水平和内容。这样，不仅可以改善企业工人的工作心态，更加主动的抵制一些不健康的企业文化，还可以加深管理者与群众的关系，增强企业的凝聚力，增强企业后备力量，营造和谐完美的企业氛围，实现公交企业又好又快高质量发展的美好蓝图。 

企业文化建设探索与实践：构建文化支撑体系推动企业高质量发展

山东鲁碧建材有限公司侯金伟

鲁碧公司经二十世纪七八十年代艰苦创业，九十年代负重前行，二十一世纪前十年跨越发展，茁壮成长为独具文化特色的冶金建材企业。尤其是进入二十一世纪以来，鲁碧公司紧紧围绕提升企业核心竞争力，积极探索新形势下企业文化建设的新途径、新方法，在继承建厂53年以来形成的文化的基础上，总结、凝练提出新时期鲁碧文化理念，形成了以创建学习型企业为载体、全员参与文化建设、全员倡导文化理念、全员践行文化理念的长效创建机制，全面提高了员工的学习力、凝聚力、创新力、执行力和品牌影响力，逐步实现了鲁碧公司由制度管理向文化管理的创新转型，有力地推动了企业高质量发展战略的顺利实施，为企业高质量发展奠定了坚实的文化基础。

一、鲁碧公司简介

山东鲁碧建材有限公司始建于1970年，是原莱芜钢铁总厂石灰石矿和莱芜钢铁总厂水泥厂改制而成。后于2007年改制成自主经营的混合所有制冶金辅料+建材企业。

经过53年的持续发展，山东鲁碧建材有限公司已发展成为集矿山开采、冶金熔剂生产、冶金渣资源化综合利用、水泥制造、混凝土制造、绿色装配式建筑等六大产业板块为主的大型冶金建材企业。公司注册资本2.53亿元、现有员工3300余人。公司主导产品为：旋窑水泥、矿渣微粉、钢渣微粉、商品熟料、商品混凝土、精品冶金熔剂、白云石、干粉砂浆、建材化工、绿色装配式建筑材料。

2007年以来，鲁碧公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“走循环经济道路，做节能减排典范”的发展理念，以打造山钢冶金辅料精品基地和固体渣资源化利用基地为目标，大力实施以“做精辅料、做优水泥、做大商砼”为主导方向的发展战略，先后在济南、青岛、连云港、日照、新泰、沂南、沂水等多个区域组建商砼及新型建材公司，建设了拥有世界一流水平的矿渣微粉生产线、冶金辅料生产线、熟料生产线。现已具备水泥/微粉/骨料1200万吨/年、精品冶金辅料500万吨/年，商品混凝土400万m3/年的产能规模，水泥

/微粉、商品混凝土产业已成为山东省建材行业的佼佼者。鲁碧公司已经发展成为最具循环经济特色、企业文化先进独特的一流冶金建材企业。

二、继承和发扬传统精神，总结凝练新时期文化理念，形成鲁碧企业文化

三大体系

鲁碧公司始建于1970年，原系莱芜钢铁集团有限公司的子公司。从建厂初期到二十世纪九十年代这20年的时间是鲁碧公司艰苦奋斗的时期。当时的鲁碧产品比较单一，只负责为莱钢提供冶金辅料，主要生产车间仅仅是一个石灰石采场，而且员工的工作环境十分艰苦。“钻打炮轰出深山，烈火熔炼志更坚。为了三线做贡献，粉身碎骨也心甘。”这首改编的《石灰吟》既是矿山人的自喻，更是建矿初期艰苦奋斗精神的真实写照。“艰苦创业、甘于奉献、拼搏进取”的鲁碧精神在这一时期基本形成。从1990年到二十一世纪之交这十年的时间，鲁碧公司在罅隙中求生存，在逆境中谋发展，克服种种艰难，先后建成10万吨水泥生产线、日产1000吨熟料生产线，并且完成矿山扩建工程。1997年，鲁碧公司实现自建厂以来的第一次赢利，到1999年，冶金辅料产能达到65万吨，水泥14万吨，销售收入6785万元，实现赢利405万元，“艰苦创业、甘于奉献、拼搏进取”的鲁碧精神得到进一步升华。这30年的时间从整体上来讲属于鲁碧文化的培育和倡导阶段。

从2000年开始，为实现管理的文化创新转型，鲁碧公司针发展现状和发展进程，在继承、发扬鲁碧传统文化和精神的基础上，逐步提出了鲁碧文化的新理念，开启了鲁碧文化建设的新纪元。2023年以来，公司提出了新的文化理念，一代代鲁碧人凭借着顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，将一个名不见经传的小单位发展成为集冶金建材于一体的企业集团。企业文化是鲁碧的传家宝，在不同的发展时期，鲁碧人通过企业文化取得了卓越的成绩，并伴随着企业的发展不断丰富完善企业文化，形成了不怕吃苦、甘于奉献，顽强拼搏、迎难而上，开拓进取、勇于创新的企业文化体系。

在鲁碧文化体系中，理念识别系统是起到灵魂作用的核心部分，其中融入的学习型组织理论体现了鲜明的学习型企业文化的特点，主要内容包括：

企业愿景：和而美、特而强。

企业战略：一体两翼、快速推进、做精辅料、做优水泥、做大商砼、做特做强。

企业信条：只要努力就能做到，只要用心就能做好，我们一定能做得更好。企业价值观：只有工作好，才能生活好。企业作风：自觉、高效、诚信、

创新。

企业格言：每一块石头都是平凡的，合在一起就能创造金字塔般的奇迹。

企业形象：生产清洁化、经营诚信化、管理高效化、工作需求化、环境园林化、生活小康化。

企业口号：困难面前有我们，我们面前无困难；追求无止境，努力到永远；说到做到，做就做好；埋下头来，做好自己的事比什么都重要。

企业目标：做令人尊敬的鲁碧，做让人羡慕的鲁碧人。企业工作要求：用心干、用力干、用法干。

企业工作作风：三老四严四个一样。

全方位打造六个现代化鲁碧：战略格局更高远，布局结构更优化，绿色低碳更突出，落实力度更强劲，质量效益更明显，职工生活更美好。

鲁碧企业文化理念识别系统涵盖了企业愿景、企业精神、企业作风等，构成了一个完整的系统，这是一个和谐统一的整体。其最大的特点就是企业与客户之间诚信为本，共赢共享；坚持以人为本，实现企业与员工和谐发展；强化干事创业意识，坚定信心，克难制胜。

行为识别系统：科学分析定位鲁碧发展战略实施过程的经营管理方略，准确制定发展目标的科学方法论，在广泛征求意见的基础上，以“指南”的形式设计制定行为识别系统，为广大职工在思想上提供了指导，在生活上树立了航标，在工作上指明了方向。

视觉识别系统：聘请专业设计人员完成企业标志的设计（双鹤飞天），其寓意由“晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄”引申，展现鲁碧人砥砺奋进、干事创业、拼搏向上、追求卓越的豪迈情怀。形成了完整的《鲁碧公司企业形象视觉识别应用手册》。

三、以制度为保障，以创建学习型企业为载体，进一步坚实文化支撑体系

鲁碧文化在促进鲁碧的发展中发挥了巨大的作用，成为不同阶段发展的思想和管理动力，使鲁碧的管理水平实现了由制度管理到文化管理的嬗变。全面总结回顾鲁碧企业文化建设和发展历程，主要有以下三个特点。

公司领导是企业文化的引领者，只有主要领导重视，才能把鲁碧文化落在实处。公司领导根据宏观经济、冶金建材行业不断变化的新特点，提出了“三步走”发展战略和全方位打造六个现代化鲁碧、三老四严四个一样等鲁碧文化理念，先后制定出台了《鲁碧公司关于全面推进企业文化建设的实施意见》《企业文化建设管理办法》《企业文化形象识别系统管理规定》《关于深入开展企

业文化建设年活动的实施意见》《企业文化建设考评体系》等一系列规章制度，使企业文化建设有章可循、有“法”可依。

鲁碧把自身的企业文化定义为学习型企业文化，自引入学习型组织理论以来，分别从创建模式、建立机制、提升能力等各个方面对创建工作进行了全面部署，采取“专题培训、集中学习、自主学习”相结合的方式，引导全体职工善于学习、指导实践、勇于创新，建立了实践—反思—学习—创新—再实践的学习机制。在创建学习型企业中，鲁碧结合实际，抓关键流程，即“学习是基础，改善心智模式是关键，创新是核心，推动高质量发展是目的”。通过创建学习型组织，将创建活动渗透到工作和生活各个层面，从公司领导到广大职工，普遍树立起了“全员学习，系统思考，学习工作化，工作学习化”理念，全公司上下自觉学习、学以致用的现象蔚然成风，营造了浓厚的文化氛围，形成了以学习促改善、促提升、促发展的良好局面[1]。

鲁碧公司按照“和谐文明、积极向上”的标准和要求，定期开展“践行文化理念、倡树文明风尚”活动，成立读书协会、音乐舞蹈协会、摄影协会、篮球协会等各种群众协会，全面丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工情操[2]。充分发挥宣教文体活动鼓舞人心、凝聚士气的职能作用，广泛开展群众性体育活动，每年开展职工越野比赛、篮球比赛、游泳比赛、职工运动会、文艺晚会等，有力地增强了企业的凝聚力、向心力。不断加强和完善职工俱乐部、棋牌室、灯光球场、文化广场等企业文化阵地的设施建设，定期印刷出版《新鲁碧》报，同时，紧贴职工工作和生活，定期制作播出《鲁碧新闻》，职工的幸福指数持续攀升。

鲁碧还围绕重大节日庆典，深入开展主题突出、丰富多彩、特色显著的群众性活动，利用条幅、彩旗、标语牌等形式，融入富有鲁碧特色的文化元素和理念，使公司企业文化潜移默化地根植于职工心中。不断重视和加强对鲁碧品牌的推介力度，不断完善大型户外广告、灯箱、宣传栏等各类文化视觉识别系统，积极参加各类大型图展，印刷出版了鲁碧宣传画册，进一步提升了品牌的知名度和鲁碧文化的影响力。

四、创新和加强文化建设，着力做好文化融合，形成推动企业发展的强大思想动力

鲁碧公司在重视文化建设的同时，更是做好了文化和高质量发展的融合工作。

目前，鲁碧公司正在构建集团化经营管理模式，在推进现代企业制度的建立和规范子公司体制的运行中，全面融入了鲁碧文化理念，引导管理部门适应市场、适应集团管理的职能，把企业文化建设延伸到成本管理、精益管理、财务管理、标准作业等管理领域，从而实现文化建设在体制上的创新，并以此推动管理的改进和提高，使企业文化在企业管理的过程中不断丰富和创新。

鲁碧公司坚持用先进的文化理念教育职工、引导职工，让职工活出生命的意义。近年来，鲁碧公司充分发挥思想政治工作优势，有效地将法治和“德”治融合统一。围绕企业中心任务，采取灵活多样的形式和方法，将理想信念教育和建立共同愿景相结合，提高职工素质、增强凝聚力。同时，以“感恩乐业”为导向，创造和谐的人文环境和发展环境，让员工在有尊严的体面劳动中共享劳动创造的快乐，激发了全体员工自觉、高效、诚信、创新的工作激情。让职工真切地感受到工作在鲁碧是美好的，生活在鲁碧是幸福的，身为鲁碧人是自豪的[3]。

在党的建设过程中可以利用企业文化资源，而在企业文化建设过程中同样可以利用党建工作活动载体，从而有效提高工作的效率。通过评选“鲁碧文明单位/部室”“劳动模范”“青春榜样”可以将高素质的青年党员培养成为企业中有能力的人才，为广大党员职工做好榜样。在企业的管理方面，可以提升企业文化建设和党的建设管理工作的兼容发展，做到相互吸收，相互发展。

五、丰富深化、落地有声，企业文化实施成效

经营绩效方面，文化是企业的“软实力”，企业文化对发展的助推作用最终通过经营绩效展现出来。2022年，在行业错峰减产及重污染天气停产等严峻形势下，全体干部职工紧紧抓住“做强主业、做大日临、转型升级、控制风险”这条工作主线，高效贯彻落实公司决策部署，瞄准“七个一流”，科学调配生产组织，全力提量增效、降本增效，在极为困难的形势下保持了生产经营稳定顺行，全年产品总量连续三年保持1500万吨以上，高质量发展稳中有进。

员工素质方面，通过持续地宣传艰苦奋斗文化，开展艰苦奋斗教育，员工爱岗爱企的情怀更加浓厚，在工作中主动担当、甘于拼搏奉献的自觉性进一步提高，为公司高质量发展凝聚了强大的正能量。鲁碧员工学技能、强素质的积极性得以提高，通过岗位技能练兵，参加全国、省市级比武，班组学习等平台，提升自身技能素质，一大批工匠型人才快速成长。2023年，2人获“全国机械冶金建材行业技术能手”称号，1人获全省建材行业技术革新一等奖以及“泉城创新能手”称号，2人获“齐鲁建材工匠”称号，2人分别获第三届国家级新区经开区高新区班组长技能大赛二等奖、三等奖；1人获“济南工匠”称号、济南五一劳动奖章，为高质量发展奠定了人才基础。

管理提升方面，赶超一流工作深入推进，围绕“七个一流”目标和赶超一流大纲深度挖潜，多项生产经营指标创出历史最好水平，全公司降本增效工作实现历史新突破；精益管控成效明显，精益课题项目和精益改善提案带来效益提升，现场目视化水平得以提升；转型升级工作全面突破，转型发展注入新动能；风险防控水平整体向好，及时防范和化解资金、政策等风险，鲁碧实现更为健康、平稳的发展[4]。

凝聚力方面，坚持以先进的文化教育人、鼓舞人，艰苦奋斗文化充分激发了员工的工作热情，激励广大干部职工立足于生产经营主战场，攻坚克难、干事创业。特别是在生产经营的关键阶段，全体鲁碧人争相走在迎接挑战和战胜困难的最前列，废寝忘食、昼夜奋战、不畏艰难、冲锋在前，营造了上下同欲、勇于创新、奋勇争先、克难制胜的干事创业氛围，锤炼和造就了一支不畏艰难、顽强拼搏、誓做一流的员工队伍，“鲁碧速度”已经成为鲁碧公司一张靓丽的“名片”。

品牌和社会影响力方面，鲁碧先后荣获“中国建材企业100强”、环渤海地区建材行业“技术创新型企业”荣誉称号，两矿山分别荣获国家级、省级“绿色矿山”称号，两子公司获评“环保绩效A级企业”，一子公司获评“高新技术企业”。鲁碧公司年度纳税额在钢城区位居前列，每年吸收大批优秀的大学毕业生前来就业，在省内同类型企业中有较大的影响力和号召力。“做强鲁碧、

造福职工、回报股东、服务社会”的初心正引领鲁碧谱写高质量发展的新篇章。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究：以中交二航局四公司为例

中交二航局第四工程有限公司    朱文刚王昊

企业文化是企业一系列共享、共通、共识的观念、价值和行为模式的总和，不仅决定了领导者的决策和行动，也直接影响人力资源的发挥，对于提升企业核心竞争力影响深远。

国家统计局和商务部数据显示，2022年上半年，我国国内生产总值为56.26万亿元，同比增长2.5%；建筑行业实现增加值35574.8亿元，同比增长2.8%。2022年上半年，建筑行业增速高于国内生产总值增速，

而2021年这一数值为2.1%，即2022年上半年建筑行业增速不仅高于全国平均水平，也大大高于2021年的增速。

另外，2022年上半年全国有施工活动的建筑企业有近13万个，从业人员数为4174.7万人。而在2021年以前，从业人员数已连续3年下滑。其中，国