新时代煤炭企业科技创新的探索与实践
创新是企业高质量发展的动力源泉。面对科技创新不断发展带来的新要求、新课题、新挑战,**能源**集团**煤矿大力实施科技兴企、科技强企战略,以问题为导向,坚持抓创。
新时代煤炭企业科技创新的探索与实践
创新是企业高质量发展的动力源泉。面对科技创新不断发展带来的新要求、新课题、新挑战,**能源**集团**煤矿大力实施科技兴企、科技强企战略,以问题为导向,坚持抓创新就是抓发展,突出装备升级、科技创新,围绕“产学研用”创新链条,整合优化资源配置,加强创新人才教育培养,健全激励机制,汇聚全员创新强大合力,以全员创新催生矿井高质量发展新动能。
一、以顶层设计为代表的“层次化”科技创新模式
实施创新驱动发展战略,是企业立足全局、面向未来的重大发展战略。**煤矿坚持抓创新就是抓发展,聚焦顶层设计“层次化”,突出装备升级、管理创新、人才驱动,研究制订符合**煤矿实际的科技创新思路、转化路径和激励政策,以科技创新赋能矿井高质量发展。
一是新场景、新平台的“人无我有”。通过资源整合,全面调动、盘活全矿的创新人才、创新技术等资源,建设起VR培训体验室、创客头脑风暴室、3D开发制作室、创客成果展示室“四室一体”的科技创新人才培育实践基地。同时,明确科技创新主攻方向,加快在产业创新、技术攻关、高水平平台搭建、创新绿色发展上实现新突破,实现创新人才跨专业互通、互联,将创客聚集到一起,搭建创新平台。
二是新模式、新系统的“人有我优”。以数据为驱动,以技术为依托,自主研发设计“智汇新动能创客联盟”物联网开放平台。该平台具备创新信息发布、课题招募认领、创客基金申报、创新成果展示等功能,能够快速搜索各类详细信息,实现云盘资料共享、分组讨论研究和通知创新成果展示等功能,满足了交流互动、创意碰撞需求,初步形成“信息互通、研讨协同、团队合作、互利共赢”的**特色科技创新体系。
三是新技术、新工艺的“人优我新”。坚持点线面结合,将科技创新工作做实、做活。在“点”上,根据专业性质、单位特色、岗位特点,利用“UG模型设计+3D打印”为创客提供“奇思妙想→创意设计→概念模型→产品原型→小批量生产”服务流程,打造全员创新、全方位创新、全覆盖创新的机制平台,让各个层面的“创客”呈现“星星之火可以燎原”态势,激发职工想创新、能创新、敢创新的意识。
二、以制度管理为代表的“机制化”科技创新模式
**煤矿把科技创新摆在核心地位,坚持需求导向、问题导向和目标导向,聚焦重大问题,从制度上抓关键、补短板、强弱项、填空白,以新理念、新机制、新模式赋能企业向更高质量、更好效益加速转变。
一是完善创新调研机制。建立完善创新项目调研课题负责制,任命特约调研员**名,坚持“把问题变课题”的创新导向,充分调动职工的聪明才智。围绕矿井发展中心工作,根据不同时期、不同阶段统一确定调研重点、下达调研任务,将调研课题直接分解落实到人;围绕重点调研课题,通过开展研讨会、笔会以及召开联席会议等形式,对调研课题进行联合调研,相互切磋,共同讨论。
二是建立项目运行申报机制。建立“*+*”智汇平台运行体系,科学定位“智汇新动能”创客联盟及*个高技能人才创新工作室运行功能,实行一个项目、一名项目负责人牵头、一个团队负责、一套实施方案管理的“四个一”工作机制。要求申报立项课题必须是员工在科学技术等方面确立的创新项目,必须通过“四个一”(开发一项新产品、创造一项新工艺、推广一项新技术、转化一项新成果)、青年“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)和QC活动等形式完成的项目。
三是建立创新评审发布机制。构建矿井创新评审体系,并每年举办一次创新成果发布会,项目发布内容包含项目名称、项目介绍、创新背景、设计效果、试验数据等内容。开展创新评比会,各创新工作室每季度举办一次创新评比会,设立创新设计与科技创新两种奖项。此外,每年度举办一次创新团队或个人发布会。
三、以阵地布局为代表的“一体化”科技创新模式
**煤矿以“*+*+**”科技创新阵地建设为契机,探索出关键核心技术攻关“**路径”,形成“一体化”科技创新模式,努力将**煤矿打造成原始创新高地、人才创新高地、高技能人才集聚高地。
一是发挥“汇聚新动能”创客联盟引领作用。以“智汇新动能”创客联盟为引领,让职工以“创客”的方式在集中研讨学习过程中思考,综合运用不同专业的理论,实现跨领域融合。“智汇新动能”创客联盟在发展方向上从推动科技发展“小局”加速向服务创新驱动“大局”转变,在工作重心上支持技术创新“小众”加速向服务企业发展创新“大众”的转变。此外,持续深化以“智汇”平台为核心,以创新、创效、创客为联动的“一核三创”模式,坚持平台共建同管、载体共谋同创、发展共抓同促,推动创新与生产之间的联动,实现矿井创新与生产经营深度融合。
二是发挥技能人才创新工作室的传帮带作用。充分发挥已建成的*个高技能人才创新工作室自身学习、培训交流、攻关创新职能的示范带头作用,积极推动采煤、掘进、机电、通防、洗运等重点专业形成一批有规模、设施全、规范化、有实效的技能高地、实训基地和技师园地。依托高技能人才创新工作室,为技能人才搭建培训基地,为职工学习新技能、掌握新技术、展示新才华提供更加广阔的平台。
三是发挥职工技术创新工作站自主创新作用。以区队、班组为依托,以一线技术工人为主体,建立科技创新工作站**个。在煤电、机械、自动化等领域,将技术业务方面有专长、工作经验丰富、具有一定创新能力的技术骨干作为科技创新的核心,组建科技创新小组,以降低职工劳动强度、简化工作流程、实施技术改造为课题,打造一线创新平台,使创新工作站成为创新思路的来源、技术攻关的阵地、日常培训的学校。