合肥政务文化新区开发投资有限公司党委：以“监察+财务”的模式促党建标准化建设

文章导读

合肥政务文化新区开发投资有限公司党委：以“监察+财务”的模式促党建标准化建设 加强和改进新形势下企业党的建设，必须全面贯彻党的十八大关于党的建设总体部署，提升党的建设标准化水平。近年来，合肥政务文。

 

加强和改进新形势下企业党的建设，必须全面贯彻党的十八大关于党的建设总体部署，提升党的建设标准化水平。近年来，合肥政务文化新区开发投资有限公司（以下简称“公司”）党委紧紧围绕经营发展这一中心，着力加强企业党建，深入探讨党建工作与企业发展的契合点，以派驻纪检监察专员和财务总监“双派驻”为切实点，探索“监察+财务”党风廉政监督标准化建设新模式，取得了显著成效，提升了公司党建标准化水平，开创了公司党风廉政建设工作新局面。

一、背景

合肥政务文化新区开发投资有限公司成立于2002年10月，是经合肥市国资委批准设立的国有独资公司。目前，公司下辖5个基层党支部，拥有合肥政文国际会展管理有限公司、合肥泓瑞金陵大酒店有限责任公司、合肥经纬资产经营管理有限公司、合肥市政文外滩物业管理有限公司、合肥政务文化新区城市管理服务有限公司等5家所属子公司，员工近2000人，党员124人。

近年来，为加强党风廉政建设和国有资产管理，公司出台了一系列规章制度，取得了一定成效，但一些根本性问题仍难以解决，影响了党风廉政建设的深入开展。一是制度执行不到位。为充分发挥对公司经营活动的监督保障，2015年7月公司组建了“监察审计部”，作为公司纪委履行监督职能的具体部门，承担了纪检监察、内部审计、工程监审、资金支付监审、国有资产运营监审、法律事务、监督检查等多项职能，但所属子公司没有专门的纪检监察机构，以致于公司规章制度在子公司层面监督执行不够到位。二是监督问责不到位。主动监督执纪不够，监督问责多为发生举报或者出现问题后的监察，基本为事后监督，时效性滞后，存在“头痛医头脚痛医脚”现象，不能有效防范公司及所属子公司权力运行风险。三是监督力量不到位。纪检监察干部配备不足，且多为从其他业务部门抽调，专业技能不够强，对于纪检监察业务不够熟悉，严重影响了纪检监察工作的有效开展。

二、做法

为深入推进党风廉政建设，将“监督之眼”聚焦到公司每一个角落，公司结合实际，积极探索向所属子公司派驻纪检监察专员和财务总监，实施党风廉政建设标准化管理，建立健全工作机制和规章制度。