（市供销社）“八八战略”实施综合评估材料提供

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2021年度“八八战略”实施综合评估材料 （城乡协调发展） 市供销社 一、优势长板研判 供销合作社作为一个为农、务农、姓农的合作经济组织，长时间、多点面扎根农村，贴近农民、了解农民，具有良好的群众基。

2021年度“八八战略”实施综合评估材料

（城乡协调发展）

市供销社

一、优势长板研判

供销合作社作为一个为农、务农、姓农的合作经济组织，长时间、多点面扎根农村，贴近农民、了解农民，具有良好的群众基础与基层组织网络，在服务乡村振兴战略中，具有体制机制、服务网络、政策支持等独特的优势。

一是体制机制创新。持续深化生产、供销、信用“三位一体”改革。紧扣服务共同富裕示范区目标定位，进一步加大机制创新、加强统筹协同、加大政策扶持，“三位一体”改革扎实推进，取得阶段性新成效。截至2021年末，全市累计建成现代农业服务中心35家，农合联提供土地托管服务面积8.04万亩，测土配方施肥服务26.1万亩（次），植保飞防服务19.1万多亩（次），农机作业服务16.4万亩（次），农合联服务功能得到进一步增强。

二是服务网络健全。经过60多年的经营和发展，供销合作社拥有完备的经营渠道。虽然经历了一段漫长的发展低谷期，但其主体经营体系相对完整，农村服务网络比较健全。截至2021年末，全市拥有村综合服务社877个，专业合作者（联合社）175个（其中国家级示范社21个），乡镇（片区）农合联67个，产业农合联36个，现代农业综合服务中心35个。健全的服务网络为有效联结城乡市场，促进城乡物资交流，扩大对外开放，发展联合与合作等打下了扎实基础。

三是独特作用凸显。城乡协调发展，乡村潜力巨大。据公开资料显示，2021年末，衢州市城镇化率58.1%，在全省居末位。而这恰恰是开拓城乡协调发展的优势。早在2019年5月，衢州便抓住我省开展未来社区试点建设的契机，率先启动未来乡村试点工作，如今，衢州已形成“第一批6个+第二批12个”的未来乡村建设格局。如何打通未来乡村和未来社区，这恰恰是供销系统能够发挥长版寻求突破的课题。供销系统正谋划打造“共富供销”综合服务社和网上商城，通过“共富大篷车”将乡村农产品输送到城市社区，以发挥自身独特作用，助力未来社区携手未来乡村共同富裕。

二、平台抓手成效

（一）实施乡村振兴战略方面