2022年度述学述职述廉述法报告2022年在集团党委和公司党委的正确领导下，我以求真务实的态度，清正廉洁的作风，强化政治理论学习，认真履行职责，创新工作方式，较好的完成了年度分管工作。现将。
2022年度述学述职述廉述法报告
2022年在集团党委和公司党委的正确领导下，我以求真务实的态度，清正廉洁的作风，强化政治理论学习，认真履行职责，创新工作方式，较好的完成了年度分管工作。现将全年个人的学习、工作、廉洁自律、学法守法等情况述职如下：
一、坚持理论学习，提高自身素质和品德修养
一年来，我始终把学习放在重要位置，积极投身党史学习教育，不断坚定理想信念，坚决站稳政治立场，努力在提高自身综合素质上下功夫。认真学习党的十九大和十九届历次全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神和党报、党刊等政治理论学习资料，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同党中央保持高度一致，且自始至终都注重强化政治意识，不断提高政治素养，在大是大非面前保持头脑清醒；在工作中对有关政策认真进行了学习，本着“学习—积累—总结—提升的原则，不断更新知识结构，拓宽知识层面，增强自身的工作能力，不断提高自身的综合素养。
二、履职尽责，圆满完成全年各项工作任务
一年来，我按照班子分工，紧紧围绕集团公司“十四五”发展规划，聚焦主责主业，创新驱动，认真履行“一岗双责”的政治责任，全力抓好分管工作。
（一）运营管理工作方面：一是全年实现通行费收入亿元，同比增长19.3%。同时，不断优化“路警一体化”机制，制定了《XX高速公路区域分级多点分流实施方案》，创新开展全线分级、分向、分阶段分流和压车带道，为增收创效奠定良好基础，全年共计完成恶劣天气单方向放行、多点分流区域管控201次，放行车辆7.2万辆次，估算增收万元。二是持续净化收费环境。按年度重点任务分解安排开展了“入口称重检测不合规数据治理”、“绿通查验专项治理”、“数据分析治逃”三个专项活动印发方案并组织实施。通过专项治理我公司“入口称重检测不合规数据”治理成果显着，综合排名基本处于集团公司前三名的位置；全年共排查偷逃费嫌疑车2092辆次，追缴通行费53.5万元；全年共处理部级工单8300余条，共计1.6万辆次；实现集团公司平台现场补缴和催收补缴，共计20辆次，在集团公司月度考核中位居前列。三是会员制开展工作。根据集团公司统一部署，全力推进“冀交万里行”会员制的推广工作，共计发展平台会员4.7万人，占任务目标的134.3%，并要求时间节点完成了平台店铺开设、商品上架销售及会员制车牌绑定推广工作。四是进一步完善收费运营管理体系，及时修订了《XX高速公路征收人员纪律管理办法》等14项收费制度，完善了一系列激励性措施，为收费工作健康有序开展奠定了良好的基础。五是车辆救援工作，全年开展相关业务培训2次，在日常月度检查的基础上，加强了重点时段的监督检查，共开展专项检查16次，督促救援单位增设完善了施工标识牌和安全设施，全年完成事故救援23次，车辆故障救援522次，年内未发生有理投诉现象。
（二）财务管理方面：一是努力降低融资成本，积极与集团相关部门沟通，将高利率贷款置换为低息贷款，节约融资成本247.86万元。二是争取政策支持，做好减税降费工作。充分利用建档立卡贫困税收优惠政策，积极向主管税务机关申请减免增值税2.34万元。根据失业保险稳岗返还政策，积极向衡水市人力资源和社会保障局申请稳岗补贴万元。三是完善财务制度，加强财务管理工作。制订了《往来款项管理办法》，做好应收账款的回款工作，管理好公司债权债务；修订了《会计核算办法》，进一步规范了会计核算行为。四是全力配合做好审计工作。先后完成了2022年度财务决算审计、预算执行审计、所得税汇算清缴审计、工资专项审计、清产核资专项审计、入口称重工程竣工财务决算审计、集团领导经济责任审计，以及故城支线工程竣工财务决算复审。
（三）“一岗双责”政治责任履职情况：一是加强调研，推进各项工作的落实，一年来我经常性的到分管单位进行工作调研，每季度还深入党建联系点联系开展专项调研，分别从落实全面从严治党、党史学习教育、提升通行费收入、恶劣天气分流保畅方面进行了专题调研，同时，还到党建联系点开展了党史学习教育专题党课和十九届六中全会精神宣讲，深入了解联系点的党建工作开展情况及工作计划，针对支部建设、党建引领、单位稳定等问题结合日常业务工作，深入分析分管单位工作中遇到的问题和基层工作中的困难，制定解决措施，结合“我为群众办实事”活动的开展，切实解决基层工作中遇到的困难和问题。二是加强对分管领域的意识形态管理工作，强化马克思主义中国化的理论武装，积极发挥“头雁效应”，主动带头学习，巩固壮大主流思想舆论，把握正确舆论导向，加强对基层收费人员的正确引导，充分利用各支部学习活动、微信、抖音等宣传手段，弘扬正气，讲好意识形态故事，唱响意识形态主旋律；同时加强与基层的联系，多开展工作调研，及时掌握基层收费人员的思想情绪、工作动态，及时纠正不良问题和倾向，积极营造良好思想舆论氛围。三是认真抓好分管领域的安全生产工作。坚持对安全生产工作开展定期检查和不定期抽查，在重大节假日及重点时段坚持对分管单位进行全方位隐患排查，对发现的问题及时督促整改落实，全年未发生安全生产责任事故。
三、团结协作，打造营造和谐的工作氛围
作为公司党委委员、副总经理，我在工作中坚持原则，大力抓好分管工作：一是摆正位置，端正态度，明确自我的职责，积极主动协助一把手开展工作，坚决维护一把手，为一把手当好参谋助手；二是与班子其他成员以诚相待，互相支持，互相帮忙，密切配合，努力干好本职工作，抓好分管工作；三是注重与同事们的团结，在工作中多听取同志们的意见和提议，努力塑造一个具有凝聚力、战斗力的团体，以强烈的事业心，高度的职责感，任劳任怨地做好每一项工作，并在工作中坚持原则，敢于履职担当，敢于开展批评和自我批评。
四、自觉执行廉洁自律各项规定，筑牢廉洁防线
我始终努力塑造清正廉洁，勤勉干事的个人形象，在实际工作中努力做到为事勤勉，为政清廉。牢固树立纪律意识和规矩意识，带头执行廉洁从政的各项规定，自觉增强廉洁从政的意识，认真贯彻执行党风廉政建设的若干规定，深入学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等规章制度。严格遵守八项规定，严格落实“一岗双责”制度，注重率先垂范，身体力行。自觉抵制各种不正之风，切实做到：慎独、慎微、慎欲、慎权。严格遵守党章和党内政治生活准则，严格落实了重大事项请示报告、个人有关事项报告等制度。认真遵守党纪、政纪和领导干部廉洁自律各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做。
五、强化法律意识，积极学习和推进法治建设
我坚决贯彻并认真学习并严格遵守中国特色社会主义法治理论和中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定，深入学习宪法、民法典、监察法、国家安全法和《中国共产党党内重要法规汇编》等法律法规知识，不断强化自身法治意识，增强法治观念。在学法守法的同时，我自觉接受法律监督，不断提高运用法治思维和法治方式解决问题的能力和水平。全年分管工作没有出现违法违纪等情况发生。
回顾2022年，我虽然学习和工作取得了长足进展，但仍存在一定不足。在今后的工作中我将继续聚焦主责主业，进一步加强理论和业务学习，联系工作实际进行充分的思考运用，增强理论功底；进一步务实创新，增强工作实效，勇于担当、积极作为；进一步增强规矩意识，发挥党员模范带头作用，始终坚守共产党员的信仰信念和奋斗初心，遵规守纪，自重、自省、自警、自励，坚决抵制歪风邪气，保持政治本色，接受群众监督，牢固树立守纪律讲规矩的良好形象。
2022年度领导班子述学述职述廉述法报告
2022年，在厅党组和集团党委的坚强领导下，公司班子始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以降本、增收为主题，以改革创新为主线，以推进高质量发展为目标，团结带领广大干部职工育先机、开新局、谱新篇，全力推进公司主业转型升级和多元产业发展，圆满完成各项任务目标。公司党委被集团党委授予先进基层党组织，公司荣获省厅“双控”机制评估优秀等次，集团创新创效先进单位等称号。
一、坚持不懈强化理论武装，扎实推动学习成果转化
（一）狠抓制度落实，积极营造学习氛围。公司班子坚定落实国有企业“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，确保对“国之大者”了然于胸，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。认真落实党委理论学习中心组学习制度，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神以及党内法规、省委省政府、厅党组、集团重要会议精神，以个人自学、集体研讨相结合，在学懂弄通做实上下足功夫，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年召开党委会、党委理论学习中心组学习共13次。
（二）坚持学以致用，努力提升学习效果。公司注重理论学习与专题调研、党课宣讲相结合，班子成员先学一步、深学一层，以调研、参加支部组织生活的方式，深入基层、贴近群众，宣传贯彻党的路线方针政策、社会经济生活和企业改革发展变化，分析形势、提出见解，把思想和行动统一到上级党组织决策部署上来。运用所学理论、思想、方法，客观分析工作中遇到的新情况、新问题，做出科学判断，提出有效对策，努力把学习的成果转化为破解难题、推动工作的动力，进一步推动公司高质量发展。全年班子成员讲党课7次，基层调研14次。
二、积极践行新发展理念，各项目标任务圆满完成
2022年，公司班子面对突如其来的新冠疫情，面对二次创业的艰巨任务等多重压力和挑战，团结带领全体干部职工知难而上、负重奋进，出色完成了各项工作。实现全国联网运营，在免收通行费79天的情况下，通行费征收3.03亿元，占调整后年度任务的124.1%，较去年同口径增长10.3%；完成养护投资1566.35万元，占年度目标1566.35万元（不含撤站）的100%；XX高速公路和故城支线MQI分别达到94.4、；实现利润总额-10340.43万元，完成年度目标-万元的164.55%；土地组卷上报国务院，实现土地组卷工作在省内已通车高速公路单位率先突围，被集团在全系统内通报表扬；档案管理通过省档案工作目标管理★★★★级认定；多元产业实现纯利润114.7万元，超额完成集团下达的96万元任务目标；安全生产形势稳定，未发生安全生产责任事故。
（一）统筹推进疫情防控和复工复产，在大战大考中交出合格答卷。疫情暴发以来，及时做出部署安排，公司班子多次深入一线调研指导，解决疫情防控问题和困难。备足防疫物资，强化后勤保障，织密以单位本部、基层站区为单元的网格式“防护网”。充分发挥党建“四个作用”，广大党员干部挺身而出、冲锋陷阵，党旗在公司防疫一线始终高高飘扬。严格落实“三不一优先”，配合卫健、公安等部门做好防疫站点疫情排查工作，控疫情、畅运输、保安全、当先行。利用免费通行“空档期”，加强收费人员学习培训，同时在全线范围开展路域环境整治，调配收费人员参与预防性养护作业，各项常规性工作顺利推进。
（二）落实高速公路收费体制改革要求，实现收费模式平稳转换。按照上级决策部署，在2019年底全面完成取消主线站、人员转岗、机电设施改造更新的基础上，去年4月开展实车测试三轮，解决软硬件问题54项，配合省中心升级收费系统28次，整理业务流程说明书7版，规范操作流程17项，圆满完成第十战役“清零”“费显点亮”及系统优化完善等一系列工作，为迅速恢复收费运营打下坚实基础。
（三）树牢过紧日子的思想，不断降低运营成本费用。投入使用自主研发的财务智能内控系统，实现预算动态化管理，正常公用经费节约216.8万元，筹资成本降低495.8万元。适时裁减保安、保洁、机械操作手等劳务派遣人员30余名，在集团系统率先取消通行费资金社会化押运，节省资金137万元。合理调剂两个主线站资产，节约购置资金39.3万元。建设6处光伏发电项目，用电成本整体降低10%。充分利用阶段性减免企业社会保险费政策，申请减免社保费万元。在压缩管理、运营成本的同时，加强创新成果运用，构建货物运输信息平台，整合绩效考核、党员教育管理等既有各类管理平台，构建综合管理平台，投入使用自主研发的柱式轮廓标、防闯入声光电警示装置，实施入口称重和发卡一体化技术改造等，进一步推动公司集约内涵发展。
（四）强化企业思维，多元产业实现突破性进展。及时申请变更营业范围，增加物流业、资产租赁等7项内容，为经营活动提供法理依据。出台实施创新创效激励办法，设立专项经费和激励资金，建立容错纠错清单，既输入动力，又提供保护，有力推动创新创效如火如荼开展。主线站宿办楼、收费广场设施以及部分工程机械、车辆对外租赁业务，年创效25.3万元；对外承揽280余万元标志标线工程，创效万元；为太行山高速提供有偿收费服务，四个月创效31.7万元。
（五）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。加强组织建设，建立了从安委会到基层岗位的安全生产管理网络，完善了专业安委会设置。完善“双控”机制，辨识风险项，全部落实管控措施。开展公司级隐患排查61次，排查隐患并治理46处，治理率达100%。开展各项应急演练63次，提升应急处置能力。提炼常态化防疫经验，形成工作机制。开展安全生产集中整治、安全生产三年专项行动等，加强重点区域、薄弱环节管理。做好矛盾排查化解，把问题解决在基层一线。
三、全面加强党的领导，为公司发展提供坚强政治保证
（一）充分发挥党建引领作用，不断推动党建工作迈上新台阶。将党建工作写入公司章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位，取消董事会、监事会，设立执行董事和监事，厘清党委和其他治理、管理、监督主体的权责边界清单，构建“8+2+N”党建工作体系，及时修订出台党委议事决策规则、党建工作督促检查等14项党建制度，为党委发挥领导作用提供制度支撑。深入推进基层党支部领导力测评制度化常态化，加强测评结果的运用，实现党建成效与绩效管理挂钩，推动党建和业务工作融合互促。
（二）加强和改进意识形态工作，巩固公司高质量发展思想基础。出台《进一步加强和改进意识形态工作的通知》，将落实意识形态工作责任制纳入党建工作考核和领导干部考核。扎实做好思想教育工作，组织党组织书记讲党课33次，开展红色主题教育2次，引导党员干部筑牢思想之基。强化公司网站、微信公众号和《奋进》内刊（原《XX党建》）等阵地建设，加强舆情引导，深入宣传当前发展形势、未来发展趋势和公司发展动态，注重典型人物与先进事迹的宣传报道，进一步凝聚干事创业共识，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。全年专题召开意识形态工作会议2次。
（三）加强文化生态建设，凝聚干事创业共识。推进视觉形象建设，实现形象标识全覆盖，不断增强职工践行企业文化的思想和行动自觉。深化“温暖党建”，延伸“三个革命”，对XX高速三个老站区设施进行升级改造，缩小新老站区办公生活条件差距，增强职工获得感、归属感。举办十大金牌员工评选、趣味运动会等活动，进一步增强职工凝聚力、向心力。深化班组自主管理，积极参与“最”班组评选，5个班组被集团评为“最”班组，进一步调动了一线职工工作积极性。
（四）强化价值生态核心导向，打造素质过硬的干部职工队伍。研究制定《推进干部赋能建设的实施意见》，建立“四个全覆盖”培训机制，持续提高全员综合素质，激发干事创业源动力。出台实施《全员目标管理绩效考核管理办法》等3项制度，建立分级考核管理机制，形成以按劳分配和按要素分配相结合的绩效分配机制，构建总额控制、切块管理、权责一致、分级管控的分配格局，在以人为本、多劳多得传统要素分配基础上，增加鼓励创新、争创效益等现代化分配驱动要素，差异化工资和薪酬激励方面不断实现新突破。探索实行主业外创效补充分配制度，让职工享受到公司改革创新带来的红利。调整提拔公司中层11名，妥善安置两个主线收费站108名干部职工，组建机电养护和多元产业队伍，充实工区养护和收费稽查队伍，实现改革、稳定、发展预期。
（五）持续深化从严治企，涵养风清气正的政治生态。修订完善落实全面从严治党主体责任和监督责任实施方案，进一步压紧压实党委主体责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任。高质量完成集团政治生态巡查整改，进一步加强和规范公司内部管理，为公司转型升级注入强大动力。持续完善“四位一体”监督机制，纪审联动、靶向监督，强化事前防范、事中管控、事后监督，定期复核会计凭证，开展内审4次，发现并整改问题7个，为公司稳健发展提供保障。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，深化纠正“四风”和作风纪律专项整治，在重要时间节点开展监督检查20次。一体推进“三不”机制，持续加强廉洁文化建设，求真务实的新风气不断充盈。全年公司未发生廉洁问题。
