“五好党支部”创建标准目标序号项目分值考核容评（扣）分标准考核方法一支部。
“五好党支部”创建标准
目标
序号
项目
分值
考核容
评（扣）分标准
考核方法
一
支
部
班
子
好
40
分
1
支部班子健全
5
①支部委员会一般设委员3—5人，设书记1人，必要时设副书记1人；党员人数7人以下的支部，只设书记1人，必要时增设副书记1人。(2分)
②班子成员出缺时，及时调整充实。增补委员由党员大会差额选举产生；书记、副书记由支委会在支委中补选或由上级党委指派。(2分)
③支部委员分工明确，责任落实。(1分)
①党员人数7人以上未设立支委会的扣1分，未设书记的扣1分；
②支部书记、副书记缺额未及时充实的扣1分，委员不是按规定选举产生的扣1分；
③支委分工不明确，责任不落实的扣1分。
查会议记录,选举的批复，本届支委名册
2
按时换届选举
5
①党支部每届任期2-3年，由党员大会选举产生，报上级党组织批准。需要延期或提前换届的应报上级党组织批准，延长换届选举期限一般不超过1年。(2分)
②换届选举前，支部委员会委员候选人自下而上酝酿提名，实行差额选举，选举时要有4／5以上有选举权的正式党员参加。(3分)
①未报批的扣1分，延长期限超一年的扣1分；
②未按规定酝酿提名候选人的扣1分；未实行差额选举的扣1分；选举时参会正式党员达不到规定比例扣3分。
查阅会议记录和上级党组织批复
3
支部书记作用突出
5
①支部书记政治素质好，带头学习和实践“三个代表”重要思想。（1.5分）
②支部书记工作能力强，能认真落实、完成上级党组织布置的工作任务。(1.5分)
③支部书记表率作用发挥好，以身作则，支部工作进步明显。（2分）
①不能围绕企业中心任务开展支部工作的扣1分；
②支部工作效果不明显的扣1分；重要任务完成不好的扣1.5分；
③支部书记表率、带头作用发挥不好的扣2分。
查有关记录，召开党外群众座谈会
4
党组织参与重大问题决策率
5
①坚持集中制原则，坚持党组织参与企业重大问题决策的制度。(1.5分)
②凡涉及企业和员工切身利益的重大问题都要坚持集体研究决定。（3.5分）
①无党组织参与企业重大问题决策制度的扣1.5分；
②党组织参与决策制度执行不好,重大事项未集体研究决定的扣3.5分；
查相关制度，支委会记录，座谈了解
目标
序号
项目
分值
考核容
评（扣）分标准
考核方法
一
支
部
班
子
好
40
分
5
班子成员参与中心组学习
5
①坚持每月一天（或两个半天）的中心组集中学习制度。(2分)
②班子成员自觉参加学习，能够正确处理业务工作与支部工作的关系。（1分）
③班子成员每年撰写一篇论文（调研报告或心得体会）（2分）。
①中心组学习次数每少一天扣0.5分；
②中心组学习记录不规扣0.5分；
③无故不参加学习缺一人次扣0.5分；
④班子成员撰写论文缺一篇扣0.5分。
学习记录、报表、考勤和论文
6
发挥保证监督作用
5
①认真贯彻执行党的路线方针政策及上级党组织的各项决定、决议，保证监督国家的法律法规在企业的贯彻执行。（3分）
②认真宣传实践南方电网公司企业文化理念，保证监督南方电网公司治企方略、电网公司的决策部署和企业的工作安排的贯彻执行。（2分）
①上级党组织和企业的重要决策、决定和工作是否在7个工作日传达到班组，达不到要求的每次每项扣0.5分；
②在规定时限上报汇报材料，发生一次延迟事例扣0.5分；
③未统一南方电网公司VI标识扣1分；
④未组织开展企业文化宣传、实践专题活动的扣1分。
查阅相关文件和记录
7
生活会参与率及群众意见处理率
5
①坚持每年召开一次生活会。（2分）
②按“会前、会中、会后”三个阶段的要求，广泛征求意见、认真撰写发言提纲、诚恳开展谈心活动和批评与自我批评，及时向党员和职工群众通报会议情况，认真落实整改措施，严把质量关。(3分)
①未坚持每年召开一次生活会的扣2分；
②生活会前未向上级党组织报告扣0.5分；
③无会议记录扣1分；征求意见、批评与自我批评情况、参会人员情况等每缺一项扣0.5分；
④群众提出的意见无整改措施或措施未落实的每条扣0.5分。
查阅生活会的报告、记录、发言材料等
8
创建四好班子
5
按照“讲原则、重感情”的要求，积极开展创建“四好班子”活动，努力建设团结和谐、有战斗力的班子。（5分）
①无创建工作计划扣1分；
②无“四好“班子测评资料的该项不得分；
③测评满意率低于80%的扣1分
查计划和测评材料
目标
序号
项目
分值
考核容
评（扣）分标准
考核方法
二
