在纪念公司成立60周年大会上的讲话尊敬的各位老领导，公司广大干部职工同志们：今天，我们在这里隆重集会，纪念公司成立60周年，一同回顾大冶有色波澜壮阔的奋进历程，总结大冶有色60年来。
在纪念公司成立60周年大会上的讲话
尊敬的各位老领导，公司广大干部职工同志们：
今天，我们在这里隆重集会，纪念公司成立60周年，一同回顾大冶有色波澜壮阔的奋进历程，总结大冶有色60年来建设发展的辉煌成就和宝贵经验，激励广大干部职工继往开来,再接再厉,在新的历史起点上,朝着“五个有色”的宏伟目标，和“一流铜业、国际品牌”的发展愿景奋勇前进，为促进中国铜工业的发展，实现中国梦，作出新的更大的贡献。
首先，我谨代表大冶有色金属集团控股有限公司，向长期以来关心、帮助和支持大冶有色改革发展的各界朋友，和职工家属同志们表示衷心感谢；向奋战在各个工作岗位上的职工同志们表示亲切的慰问；向60年来为公司发展壮大奉献全部智慧和力量的公司历届历代老领导、老职工致以崇高敬意！
3000年前，我们的先祖筚路蓝缕，以启山林，创造了灿烂的青铜文明，为我们留下了宝贵的精神财富。3000年炉火生生不息，大冶的铜绿山、龙角山、铜山口，阳新的封三洞、赤马山等地，都留下了古代铜矿开采的历史见证，公司本部的所有矿山，几乎都能见到历代祖先开发铜矿资源的伟岸身影。祖先们在发现和开采铜矿资源时表现出来的认识自然、改造自然的非凡智慧与胆识，不仅让祖国为之自豪，让世界为之震惊，更让我们大冶有色人得天独厚地获得了宝贵的文化传承。
60年前，在这片青铜文化发祥地上，大冶有色人又高举“铜斧”，顽强开拓，为建设新中国铜工业基地披荆斩棘。1953年兴建的新冶铜矿，是新中国国民经济三年恢复时期在中南地区建设的第一座铜矿山，也是全国最早建设的有色金属矿山之一。在此后的发展进程中，无论采矿、选矿、冶炼工艺技术和设备设施的更替，还是企业管理体制和经营机制的变迁，无不体现着我国有色工业，特别是铜企业发展的时代特征和轨迹。大冶有色以自己的成长进步，不断适应和跟随着中国铜工业的发展脚步，并在中国铜工业不断实现跨越式发展的进程中不断做大做强，共同谱写了中国铜业发展的壮丽篇章。
60年来，几代大冶有色人顽强拼搏，努力奋斗，在一穷二白的基础上建成了现代化有色金属工业基地，大冶有色也由最初那个千人千吨的独立矿山，逐步发展成为职工家属10万余众、年营业收入800亿元的特大型有色金属集团，经历了创业发展、配套发展、攻坚发展、跨越发展四个历史阶段，实现了从生产矿山铜，到粗铜，再到阴极铜的三大跨越，阴极铜生产能力达到70万吨。可以说，大冶有色60年的发展直接承继着辉煌灿烂的古代文明，参与和见证了新中国铜工业发展的全部历程，大冶有色的发展史高度浓缩了中国铜工业的奋斗史、全景展示了中国有色金属行业的成长史。
现在，就让我们对这个历程作一个简要的回顾：
在1953年至1972年的创业阶段，第一代大冶有色人响应党和国家的召唤，从祖国的四面八方汇集到鄂东南这片红色的沃土，以革命加拼命的精神,排除一切干扰,克服重重困难，用勤劳智慧的双手，书写和描绘新中国铜业开发的壮美诗篇，用近20年的时间，建成了集矿山采选、冶炼化工、辅助配套等系统于一体的大冶冶炼厂，初步奠定了中国铜工业和大冶有色的发展基础。
我们以建设新冶铜矿为起点，掀起第一轮矿山建设高潮，铜山口矿、赤马山矿、八分山矿、丰山铜矿、铜绿山矿、叶花香矿等主力矿山陆续开工建设，多数如期建成投产，矿山铜产能达到1.5万吨/年。
以苏联援建冶炼厂为起点，拉开了冶化系统建设的序幕，熔炼系统建成后历经两次革新，生产能力逐步提升，硫酸、化肥项目陆续投产，“三废”治理和综合利用同步展开。
以建安、运输、动力、机修等辅助生产系统，以及医院、学校、行政后勤等生活服务系统为基础，初步构建了未来多元化发展的格局。
在1973年至1996年的配套发展阶段，公司克服“文革”动乱的严重影响，适应国家改革开放和经济体制转轨的新形势，大力推进企业内部改革和承包经营，大力加强矿山、冶化、辅助生产系统的技术改造和后劲工程建设，大力开展一业为主、多种经营，将矿山铜产量提升到年产2万多吨，实现了粗炼、精炼的双5万吨配套，建成了国家一级企业和特大型企业，并一度成为全国最大的商品粗铜基地和有色系统上缴利税大户，确立了大冶有色在行业的前列地位。
我们以改革开放后工作重心转移为契机，在80年代加快矿山建设开发，铜绿山矿二期工程、丰山铜矿露天开采、赤马山矿接替工程同时开工建设，铜山口矿正式投产，矿山铜产量历史性地迈上2万吨台阶，并一度跃升到2.6万吨的高位。
以粗炼、精炼能力配套和综合利用为重点，对冶炼系统实施了大规模的改造和完善，结束了冶炼系统长达27年仅生产粗铜的历史，于1994年实现了5万吨精炼与5万吨粗炼的能力配套，同时黄金、白银等稀贵金属产品也相继全部实现就地转化。1993年诺兰达炉开工建设，为后续发展奠定了坚实基础。
在由计划经济向有计划的商品经济过渡的宏观经济形势、承包经营的巨大利益驱动、各项矿山和冶炼产能产量全面提升、综合利用与多种经营广泛开展等多重因素的综合作用下，企业经济效益逐年稳步提高，职工物质文化生活不断改善，进一步夯实了公司多元化发展的基础。
在1997年至2005年的攻坚发展阶段，公司在应对金融危机中扭亏脱困，在巩固脱困成果中加快发展，大力推进了体制转换、“四块战略”和三项制度改革，在稳定矿山铜年产2万吨水平的同时，将粗炼与精炼能力双双提升到20万吨，将资产总额与销售收入双双提升到50亿元，在极其困难的经营条件下实现了持续增长。
1997年亚洲金融危机爆发，紧随其后的全国性国企三年脱困，使大冶有色的生存发展面临空前的困难和挑战。我们一方面积极争取国家政策支持，大力推进债权转股权、部分项目政策性关闭破产和社会职能移交，优化资产结构，减轻企业负担；另一方面，大力推进主辅分离、减员分流和劳动、人事、分配、社保、住房等各项配套改革，坚持实行倒算加压、成本否决、重奖重罚的管理措施和考核办法，确保各年度经营目标的实现。
我们迎难而上，进一步加快了做大冶炼的步伐，强力推进了诺兰达炉和硫酸四系、余热发电等相关配套项目的建成投产，长周期稳定了诺兰达炉与反射炉两炉并开的生产组织方式，分期扩建了大板阴极铜生产系统和阳极泥处理系统，实现了粗炼与精炼的双20万吨配套。
我们以冶炼规模的做大为契机，直接带动了水电、运输、相关综合利用项目的做大，极大促进了公司原料和产品的市场开拓和经营规模的做大。大冶有色不仅经受住了自创立以来最为严峻的生存考验，并且在战胜各种困难的过程中实现了快速发展。
2006年以来的跨越发展阶段，我们首次明确提出并不断完善了“推进三化经营，实施五大战略，实现五上目标，打造千亿企业”的战略体系，企业发展模式发生深刻变化，有效克服了全球金融危机和欧美主权债务危机的严峻考验，始终保持跨越发展的良好势头。“五个有色”宏伟目标的确立，引领着我们向“一流铜业、国际品牌”的企业愿景奋进。
