2022年度领导班子述职述廉报告【官方抖音号：体制内材料助手】(1)

文章导读

2022年度领导班子述职述廉报告2022年，面对疫情、安全压力及经营亏损等多重风险挑战和国际国内严峻复杂的发展形势，*公司在集团公司强有力的领导下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想。

2022年度领导班子述职述廉报告

2022年，面对疫情、安全压力及经营亏损等多重风险挑战和国际国内严峻复杂的发展形势，*公司在集团公司强有力的领导下，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，认真履行“一岗双责”，严守政治纪律，恪守党性党风，克服了疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力增大等重重困难，全力完成了年初各项任务目标。

一、注重班子建设，努力增强合力，为*公司高质量发展提供组织保证

一年来，*公司领导班子坚持把党的政治建设摆在首位，执行党的路线方针政策，以实际行动持续树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”、衷心拥护“两个确立”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

（一）强化理论学习，筑牢思想根基。*公司党委领导班子认真贯彻“第一议题”制度，坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时学习贯彻党的二十大、习近平总书记视察我省重要讲话、习近平总书记关于安全生产重要论述和对交通安全工作的重要指示批示等精神。*公司党委召开理论学习中心组4次学习研讨有关内容80条，召开党委会38次学习理论181条，宣讲党的二十大精神4次，上专题党课2次。

（二）加强政治建设，凝聚发展共识。制定党委会议事规则及“三重一大”决策清单，将党建工作纳入公司章程。全年召开党委会议25次，审查决策分改子、目标绩效等“三重一大”事项47项，专题研究全面从严治党、干部人事、党风廉政、意识形态等重点工作。加强制度体系建设，建立各类核心规章制度59个。全面现场调研10家直管公司，梳理59项重点工作，推动*分公司土地、*分公司酒店、*分公司土地租赁纠纷等历史遗留问题取得实质性进展。

（三）注重宣传管理，强化意识形态引领。严格落实意识形态主体责任，定期召开党委会专题研究意识形态工作，召开意识形态工作联席会。制定意识形态、新闻宣传相关制度，每季度至下而上开展谈心谈话和员工思想动态分析研判，及时反馈员工诉求。统一对外宣传口径，加强舆情监控，严把信息稿件发布关口，全年在集团内网、本单位微信公众号等平台发表新闻宣传2.4万篇，营造了积极向上的干事创业氛围。全年未发生重大舆情事件。

二、严格选人用人，优化干部队伍，为*公司高质量发展提供人才支撑

*公司深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实党要管党、全面从严治党特别是从严管理干部的要求，坚持新时期好干部标准，树立正确用人导向，探索构建了以培养、选拔、考核、管理为主的选人用人机制，全力推进高素质干部队伍建设。

（一）坚持制度先行，规范选人用人程序。

以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循，细化和完善“三重一大”集体决策制度，规范选人用人议事规则和实施流程。修订了党委会、总经理办公会议事规则，制定了*公司《人员招聘管理规定》《基层管理人员管理办法》等人事相关制度，明确干部任免的范围和决策程序。同时，按照管控体系改革相关要求，将基层及以下人员选拔聘任及社会招聘权限下放至各公司，要求各公司按照授权清单修定并完善内部管理制度，确保选人用人权利放得下、接得稳。2022年公开竞聘选拔干部58人，组织选拔2人，公开选聘占比93.5%，通过优化组织架构、干部公开竞聘等举措，不胜任退出基层管理人员3名、主管8名。

（二）坚持政治标准，不断提升干部素养。

始终将政治标准贯穿干部选拔任用始终，不断强化干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。分类建立党建、经营、技术及技能型四类人才库，开展多岗位锻炼，制定《人员轮岗、借调、交流及帮助支持工作管理办法》及制定《指挥员异地资质认证实施方案》，开展人员交流及指挥员资质互认，选派*分公司相关人员赴*分公司跟班交流、帮助支持工作；调配*分公司气象员赴*分公司帮助支持工作，即帮助各公司解决人员不平稳问题，又锻炼了员工队伍，同时还减少人工成本230.4万元。

（三）注重工作实绩，健全考核机制。

干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手，是干部管理的重要环节，是严管与厚爱、激励与约束的重要依据。制定*公司《绩效考核管理细则》及《经理层成员经营业绩考核与薪酬管理办法》，将经理层及员工薪酬兑现与绩效考核相挂钩，充分激发干部干事创业内生动力,强化考核结果运用，奖优罚劣，形成担当作为、创优争先的干事氛围。同时，大力开展人力资源改革创新，*分公司发扬敢为人先的精神，开展人力资源改革试点，通过优化组织架构、干部公开竞聘等举措，不胜任退出基层管理人员3名、主管8名，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的导向和选人用人机制。

三、聚焦目标任务，狠抓工作落实，为*公司高质量发展奠定坚实基础

（一）时刻保持清醒头脑，持之以恒抓好安全生产。

坚持党的安全工作的绝对领导，各级党委会召开专题党委会研究安全工作57次。一是精准联防联控。坚定不移落实国家、地方政府及行业防疫政策，制定《*公司新冠肺炎疫情防控工作方案》及《突发疫情运行保障实施预案》，统筹调动疫情状态下各公司人力及物资。全年共监测旅客体温*万人次，开展疫情防控知识培训*次、应急演练*次。二是严控风险隐患。扎实推进“打非治违”“十五条硬措施”等系列专项行动。圆满完成了“两会”及二十大等重大节日、重点时段的安全生产大检查工作。发挥*公司安全监管职责，开展各公司“下沉式”检查*次，梳理问题*项，隐患整改项较上期检查减少了*%。全年，共开展安全自查*次，发现问题*项，完成整改*项，完成整改率*%。三是加强体系建设。全面推进安全管理体系建设，完成了*分公司安全管理体系外审。深化应急救援体系建设，圆满完成了*分公司应急救援大型综合演练，各公司共开展应急救援演练*余次，参演*人次。加强制度体系建设，建立《网络信息安全管理规定》《总经理安全奖励基金管理办法》等*个安全管理类制度。四是夯实安全基础。持续开展安全保障能力提升，不断强化“三基”建设、班组建设和作风建设，常态化开展岗位练兵和人员资质排查工作，利用班次“空窗期”开展人员交流轮岗及跟班学习。编制安全生产应知应会汇编手册，开放安全、服务、业务、作风四大类别线上课程学习。五是提升服务质量。持续提升客运正常率达97.1%。按照服务规划实施年工作要求，不断优化服务流程。*分公司推出特殊旅客“三优三伴”服务，用真情服务方便特殊旅客出行，荣获“全国服务质量优秀单位”称号；*分公司打造“五心”党建服务品牌，优化旅客服务措施16项；*分公司开展“三语”服务，践行“我为群众办实事”常态化机制，真情服务品质进一步提升。

（二）发挥资源整合优势，不断创新市场营销举措。

紧盯疫情形势和市场变化，建立常态化班次运营监控机制，精准编排班次计划，在全国首创班次日常运营、时刻使用监督、市场客户发展的“三体系”管理机制。加强时刻共同经营、客运路线改线经营，全年累计统筹协调获批计划客运路线52条，实际执飞43条。稳定班次执行率和收益率，融合班次计划与时刻使用监督管理，实现时刻精准控、精细调。推进各公司与地方政府形成工作专班推进市场融合，联动旅游企业、铁路公司、媒体等合作。创新开发旅游模式，新性推出亲子旅游等6场线上产品推介活动。